| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·研究思路与内容 | 第8-11页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-14页 |
| ·采购管理理论综述 | 第11页 |
| ·供应链管理理论综述 | 第11-13页 |
| ·供应链管理 | 第11-12页 |
| ·供应链管理环境下的物资采购 | 第12页 |
| ·供应链管理中物流的作用 | 第12-13页 |
| ·供应链环境下物流管理的特点 | 第13页 |
| ·供应链管理下物资采购对油田的意义 | 第13-14页 |
| 第三章 长庆油田分公司物资采购系统管理现状分析 | 第14-33页 |
| ·长庆油田分公司物资采购系统发展历程 | 第14-16页 |
| ·长庆油田分公司物资采购系统发展历程 | 第14页 |
| ·长庆油田分公司物资采购部门介绍 | 第14-16页 |
| ·长庆油田分公司物资采购管理系统现状分析 | 第16-27页 |
| ·物资采购系统组织结构 | 第16-17页 |
| ·采购物资分类 | 第17-19页 |
| ·采购方式 | 第19页 |
| ·采购价格的确定 | 第19-21页 |
| ·物资采购系统业务流程分析 | 第21-23页 |
| ·供应商管理 | 第23-25页 |
| ·库存管理模式 | 第25-26页 |
| ·物流管理 | 第26-27页 |
| ·长庆油田分公司物资采购管理中存在主要问题的分析 | 第27-33页 |
| ·库存管理模式 | 第27-28页 |
| ·物流管理 | 第28-29页 |
| ·采购管理流程 | 第29-31页 |
| ·采购价格的确定 | 第31-32页 |
| ·供应商管理 | 第32-33页 |
| 第四章 长庆油田分公司物资采购管理改进方案的设计 | 第33-53页 |
| ·长庆油田分公司物资采购管理存在问题的解决思路 | 第33-35页 |
| ·长庆油田分公司的供应链战略管理 | 第33页 |
| ·物资管理的目标 | 第33-34页 |
| ·完善物资采购管理制度 | 第34页 |
| ·供应链管理战略对组织结构变革的要求 | 第34页 |
| ·业务流程重组对组织结构的影响 | 第34-35页 |
| ·长庆油田分公司物资采购系统管理体制的创新 | 第35-36页 |
| ·长庆油田分公司物资采购管理系统优化 | 第36-49页 |
| ·库存管理的优化 | 第36-38页 |
| ·物流管理的优化 | 第38-39页 |
| ·采购流程的再造 | 第39-40页 |
| ·采购价格管理的优化 | 第40-45页 |
| ·供应商管理的优化 | 第45-49页 |
| ·长庆油田分公司物资采购计划的改进 | 第49-53页 |
| 第五章 长庆油田分公司物资采购管理系统改进的保障措施 | 第53-55页 |
| ·企业人员的培训 | 第53页 |
| ·高层领导的重视与支持 | 第53页 |
| ·信息技术的开发与建设 | 第53-55页 |
| 第六章 结论 | 第55-56页 |
| ·本文研究得出的结论 | 第55页 |
| ·本文研究的不足之处 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 详细摘要 | 第59-69页 |