郑州华信学院发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态及存在不足 | 第9-11页 |
| ·研究内容与结构 | 第11-13页 |
| ·研究方法及创新 | 第13-14页 |
| ·本文主要的研究方法 | 第13页 |
| ·研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念界定与研究的理论基础 | 第14-20页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-17页 |
| ·高校的内涵与分类 | 第14-15页 |
| ·民办高校的内涵及特征 | 第15-17页 |
| ·发展战略的内涵 | 第17页 |
| ·发展战略理论基础 | 第17-20页 |
| ·迈克尔·波特的竞争战略理论 | 第17-18页 |
| ·战略选择理论 | 第18页 |
| ·可持续发展战略理论 | 第18-20页 |
| 第3章 应用型大学研究现状及案例借鉴 | 第20-24页 |
| ·我国应用型大学研究现状 | 第20页 |
| ·德国应用型大学的成功经验及借鉴 | 第20-23页 |
| ·德国应用型大学的成功经验 | 第21-22页 |
| ·对德国应用型大学办学经验的借鉴和启示 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 郑州华信学院现状及面临的战略环境分析 | 第24-46页 |
| ·郑州华信学院现状分析 | 第24-31页 |
| ·河南省高校发展现状 | 第24-26页 |
| ·郑州华信学院发展现状 | 第26-31页 |
| ·郑州华信学院面临的战略环境分析 | 第31-43页 |
| ·宏观环境分析——PEST 分析 | 第31-36页 |
| ·态势分析——SWOT 分析 | 第36-43页 |
| ·本章小结 | 第43-46页 |
| 第5章 郑州华信学院发展战略的选择 | 第46-56页 |
| ·郑州华信学院发展战略制定指导思想 | 第46页 |
| ·郑州华信学院的发展定位分析 | 第46-53页 |
| ·总体目标定位 | 第47-48页 |
| ·人才培养定位 | 第48-50页 |
| ·社会服务定位 | 第50-51页 |
| ·科学研究定位 | 第51-53页 |
| ·发展路径的选择 | 第53-55页 |
| ·市场导向战略选择 | 第54页 |
| ·特色化战略选择 | 第54页 |
| ·内涵发展战略选择 | 第54-55页 |
| ·国际化战略选择 | 第55页 |
| ·联盟战略选择 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第6章 郑州华信学院发展战略的实施与保障 | 第56-66页 |
| ·郑州华信学院发展战略的实施 | 第56-62页 |
| ·强化“双师型”师资队伍建设 | 第56-57页 |
| ·构建双校园人才培养模式 | 第57-60页 |
| ·优化学科专业建设 | 第60-61页 |
| ·塑造学校办学品牌 | 第61-62页 |
| ·发展战略实施的保障 | 第62-65页 |
| ·思想与组织保障 | 第62-63页 |
| ·管理体制保障 | 第63页 |
| ·投入与经费保障 | 第63-64页 |
| ·人才保障 | 第64页 |
| ·环境与后勤保障 | 第64-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
