转型期中国家族企业继承机制研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·论文的研究方法 | 第14页 |
| ·论文的研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 家族企业继承相关文献综述 | 第16-34页 |
| ·研究对象的确定 | 第16-20页 |
| ·家族企业的定义 | 第16-19页 |
| ·研究对象界定 | 第19-20页 |
| ·对研究问题的理解 | 第20-23页 |
| ·领导人更换引发家族企业变革 | 第20-21页 |
| ·家族企业变革与员工的关系 | 第21-23页 |
| ·家族企业变革适应环境变化 | 第23页 |
| ·家族企业继承相关文献综述 | 第23-30页 |
| ·国外文献综述及评价 | 第23-28页 |
| ·国内文献综述及评价 | 第28-30页 |
| ·论文的理论依据 | 第30-34页 |
| 第三章 中国家族企业的显著特征 | 第34-50页 |
| ·家文化 | 第34-37页 |
| ·家文化的主要表现 | 第34-35页 |
| ·家文化对我国家族企业的影响 | 第35-37页 |
| ·家族企业产权制度 | 第37-41页 |
| ·家族企业外部产权结构特征 | 第37-39页 |
| ·家族企业内部产权结构特征 | 第39-41页 |
| ·家族制管理 | 第41-46页 |
| ·家族企业主的综合素质 | 第46-50页 |
| 第四章 中国家族企业继承模式分析 | 第50-63页 |
| ·子承父业是中国家族企业继承的主流模式 | 第50-56页 |
| ·当前中国家族企业的继承情况 | 第50-52页 |
| ·“子承父业”继承模式的优劣势分析 | 第52-54页 |
| ·“子承父业”继承模式原因分析 | 第54-56页 |
| ·关键性高层职务大多是由家族内部人员继承 | 第56-63页 |
| 第五章 中国家族企业继承机制的构建 | 第63-89页 |
| ·家族企业的继承战略与员工期望相一致 | 第63-65页 |
| ·制定战略继承计划 | 第65-71页 |
| ·可供选择的继承候选人种类 | 第66-68页 |
| ·选择继承人的决定原则 | 第68-69页 |
| ·继承人选择的指标 | 第69-71页 |
| ·对继承人进行培养 | 第71-77页 |
| ·专业知识和技能的培养 | 第71-72页 |
| ·领导能力的培养 | 第72-77页 |
| ·建立和完善权力交接的协调机制 | 第77-83页 |
| ·建立良好的家族企业文化 | 第77-79页 |
| ·采用家族会议 | 第79-81页 |
| ·建立合理的激励机制和约束机制 | 第81-83页 |
| ·案例 | 第83-89页 |
| ·正原电气的家族换代之路 | 第83-87页 |
| ·王安公司的惨败 | 第87-89页 |
| 结论与展望 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-96页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97页 |
