白银烟草公司的薪酬制度分析与再设计
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 前言 | 第8-11页 |
| (一) 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| (二) 研究内容 | 第9页 |
| (三) 研究思路 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论 | 第11-20页 |
| (一) 薪酬理论 | 第11-13页 |
| 1、薪酬的概念和内容 | 第11页 |
| 2、薪酬的作用 | 第11-12页 |
| 3、薪酬管理的原则 | 第12-13页 |
| (二) 绩效宽带薪酬 | 第13-15页 |
| 1、绩效宽带薪酬的本质 | 第14页 |
| 2、绩效宽带薪酬的优点 | 第14-15页 |
| 3、国内外绩效宽带薪酬研究水平 | 第15页 |
| (三) 调节身份薪酬 | 第15-16页 |
| (四) 淡化员工身份差异的薪酬体系的设计方法 | 第16-20页 |
| 1、树立现代薪酬理念 | 第16页 |
| 2、优化组织结构 | 第16-17页 |
| 3、推行岗位价值测评 | 第17页 |
| 4、科学提取绩效考评指标 | 第17-18页 |
| 5、加强薪酬激励效益 | 第18页 |
| 6、实行竞争上岗机制 | 第18-19页 |
| 7、注重全员增值培训 | 第19-20页 |
| 第三章 白银烟草公司薪酬管理现状与分析 | 第20-37页 |
| (一) 白银烟草公司现状 | 第20-22页 |
| 1、公司背景介绍 | 第20页 |
| 2、公司薪酬基本情况 | 第20-22页 |
| (二) 白银烟草企业薪酬分析及诊断 | 第22-34页 |
| 1、缺乏人才进出机制及活力 | 第22-26页 |
| 2、绩效管理体系不够健全 | 第26-29页 |
| 3、薪酬管理体系环节薄弱 | 第29-34页 |
| (三) 我国烟草企业薪酬问题的形成原因 | 第34-37页 |
| 1、薪酬分配缺乏先进经营理念指导 | 第34页 |
| 2、薪酬分配的症结 | 第34-36页 |
| 3、薪酬分配中身份差异造成的矛盾 | 第36-37页 |
| 第四章 白银烟草公司薪酬体系再设计 | 第37-45页 |
| (一) 优化组织结构,界定岗位职责 | 第37-38页 |
| (二) 淡化员工身份的薪酬体系 | 第38-41页 |
| 1、岗位工资标准 | 第38-39页 |
| 2、年功工资规定 | 第39页 |
| 3、调节身份工资设计 | 第39-40页 |
| 4、浮动绩效工资设计 | 第40页 |
| 5、年终绩效工资 | 第40-41页 |
| (三) 统一绩效考评体系,健全晋升机制 | 第41-43页 |
| 1、建立科学的绩效考评体系 | 第41-43页 |
| 2、打通多渠道晋升机制 | 第43页 |
| (四) 实施全员竞争上岗,提升培训 | 第43-45页 |
| 1、实施全员竞争上岗 | 第43-44页 |
| 2、提升员工培训 | 第44-45页 |
| 第五章 总结 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
