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中国铝业连城分公司实施全面风险管理案例分析

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、引言第7-8页
二、全面风险管理的理论基础第8-22页
 (一) 风险第8页
 (二) 风险管理第8-9页
 (三) 风险管理的历史起源及发展第9-15页
 (四) 企业管理的几类重要风险第15-17页
 (五) 风险管理的基本对策第17-20页
 (六) 全面风险管理的基本流程和方法第20-22页
三、中国铝业连城分公司实施全面风险管理的实践第22-34页
 (一) “404”内部控制体系实施情况第22-30页
 (二) 全面风险管理体系实施情况第30-32页
 (三) 企业内部控制体系实施情况第32-34页
四、全面风险管理与“404”、内部控制体系之间关系分析第34-39页
 (一) 全面风险管理与“404”内控体系既联系又不同的关系第34-36页
 (二) 全面风险管理与企业内部控制体系相互依存、不可分离的共存关系第36-39页
五、中国铝业连城分公司开展全面风险管理的效果分析第39-42页
 (一) 对连城铝业开展全面风险管理效果的总结第39-40页
 (二) 对连城铝业全面风险管理工作不足的思考第40-42页
六、对企业实施全面风险管理的参考建议第42-44页
 (一) 要有先进的风险管理理念,指导企业科学发展第42页
 (二) 要健全风险管理机制,支持企业战略转型第42-43页
 (三) 要有专业的风险管理工作,才能加速风险体系建设第43页
 (四) 要有良好的风险管理文化,促进企业健康发展第43页
 (五) 要建立监控和评审机制,确保体系正常运行和更新第43-44页
七、结论和展望第44-45页
参考文献第45-46页
附件第46-53页
致谢第53-54页
作者简介第54页

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