| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文选题的时代背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外酒店行业发展战略综述 | 第12-13页 |
| ·JB国际大酒店概况 | 第13-14页 |
| ·本论文研讨的内容和思路 | 第14-16页 |
| 第二章 企业发展战略的基本理论 | 第16-24页 |
| ·企业发展战略概述 | 第16-17页 |
| ·企业发展战略特征和意义 | 第17-19页 |
| ·企业发展战略特征 | 第17-18页 |
| ·企业发展战略意义 | 第18-19页 |
| ·企业发展战略内容和创新 | 第19-20页 |
| ·企业发展战略内容 | 第19页 |
| ·企业发展战略创新 | 第19-20页 |
| ·企业成长期的特点及其发展战略的特殊性 | 第20-21页 |
| ·企业成长期的特点 | 第20页 |
| ·企业成长期发展战略的特殊性 | 第20-21页 |
| ·企业成长期发展战略的选择 | 第21页 |
| ·企业成长期发展战略研究工具 | 第21-24页 |
| ·产业环境分析——波特的五力模型 | 第21-23页 |
| ·环境评价技术——SWOT分析 | 第23-24页 |
| 第三章 酒店成长期面临的外部经营环境分析 | 第24-30页 |
| ·世界宏观发展环境分析 | 第24页 |
| ·国内社会经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会文化因素 | 第24-25页 |
| ·经济发展因素 | 第25页 |
| ·国内同行业发展状况及趋势 | 第25-30页 |
| ·中国酒店业发展迅速 | 第25-26页 |
| ·中国酒店业发展特征 | 第26-27页 |
| ·国内酒店业发展趋势 | 第27-30页 |
| 第四章 酒店成长期面临的内部经营环境分析 | 第30-37页 |
| ·管理体制与运行机制分析 | 第30-33页 |
| ·管理体制 | 第30-31页 |
| ·运行机制 | 第31-33页 |
| ·物质资源和无形资产分析 | 第33-34页 |
| ·物质资源 | 第33-34页 |
| ·无形资产 | 第34页 |
| ·品类与市场营销分析 | 第34-37页 |
| ·品类现状分析 | 第35页 |
| ·市场营销分析 | 第35-37页 |
| 第五章 JB国际大酒店成长期发展战略方案设计与实施 | 第37-67页 |
| ·JB国际大酒店SWOT分析 | 第37-38页 |
| ·JB国际大酒店成长期发展目标与市场定位 | 第38-39页 |
| ·JB国际大酒店成长期发展战略设计的原则与思路 | 第39-40页 |
| ·JB国际大酒店成长期发展战略运行方案设计与实施 | 第40-62页 |
| ·JB国际大酒店绩效管理战略 | 第42-51页 |
| ·JB国际大酒店标准成本战略 | 第51-57页 |
| ·JB国际大酒店收益管理战略 | 第57-62页 |
| ·JB国际大酒店发展战略实施效果及评价 | 第62-65页 |
| ·JB国际大酒店发展战略问题及改进 | 第65-67页 |
| 第六章 JB国际大酒店未来发展的展望 | 第67-71页 |
| ·JB国际大酒店未来发展的目标 | 第67-68页 |
| ·发展思路 | 第68页 |
| ·发展策略 | 第68-69页 |
| ·实现目标的保障措施 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |