| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·论文研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路与结构安排 | 第12-14页 |
| 第2章 F 公司采购项目的流程现状 | 第14-20页 |
| ·采购组织架构 | 第14-17页 |
| ·F 公司采购项目分类 | 第17-18页 |
| ·基于不同采购分类的作业内容 | 第18-20页 |
| 第3章 F 公司采购项目中流程存在问题分析 | 第20-28页 |
| ·风险管控疏失 | 第20-21页 |
| ·采购间权责不明晰 | 第21-22页 |
| ·物料采购信息不准确 | 第22-24页 |
| ·物料供需矛盾突出 | 第24-28页 |
| 第4章 F 公司采购项目的流程优化设计 | 第28-55页 |
| ·新供应商导入流程及公司风险的转移 | 第28-31页 |
| ·库存物料三维管控模型的建立 | 第31-38页 |
| ·订单开立自动化系统的建立 | 第38-52页 |
| ·采购组织架构优化设计 | 第52-55页 |
| 第5章 F 公司 OEM 采购流程优化实施的效果评估 | 第55-59页 |
| ·供应商采购合约签回率的提升 | 第55-56页 |
| ·客户 MRP 错误率的降低 | 第56-57页 |
| ·库存物料周转天数的缩短 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |