德州建行竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第14-15页 |
| ·研究思路 | 第14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| ·研究工具与方法 | 第15-17页 |
| ·研究工具 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第18-26页 |
| ·基本竞争战略 | 第18-20页 |
| ·成本领先战略 | 第18页 |
| ·差异化战略 | 第18-19页 |
| ·聚焦战略 | 第19-20页 |
| ·有关竞争战略的其他理论 | 第20-23页 |
| ·核心竞争力理论 | 第20-21页 |
| ·蓝海战略理论 | 第21-22页 |
| ·商业生态系统理论 | 第22-23页 |
| ·商业银行竞争战略文献综述 | 第23-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 德州建行外部环境分析 | 第26-38页 |
| ·宏观环境 | 第26-28页 |
| ·政策法律环境 | 第26-27页 |
| ·经济环境 | 第27页 |
| ·社会文化环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·德州建行行业环境 | 第28-32页 |
| ·买方议价能力 | 第28-29页 |
| ·供方议价能力 | 第29页 |
| ·进入威胁(进入障碍) | 第29-30页 |
| ·替代品压力 | 第30页 |
| ·同业竞争 | 第30-32页 |
| ·德州建行面临的机会与威胁 | 第32-37页 |
| ·外部机会 | 第32-34页 |
| ·外部威胁 | 第34-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 德州建行内部环境分析 | 第38-49页 |
| ·内部资源 | 第38-41页 |
| ·人力资源 | 第38-39页 |
| ·财务资源 | 第39页 |
| ·产品资源 | 第39-40页 |
| ·技术资源 | 第40页 |
| ·无形资源 | 第40-41页 |
| ·内部能力 | 第41-43页 |
| ·基础管理能力 | 第41-42页 |
| ·市场营销能力 | 第42页 |
| ·客户服务能力 | 第42-43页 |
| ·产品创新能力 | 第43页 |
| ·内部优势与劣势 | 第43-48页 |
| ·内部优势 | 第43-45页 |
| ·内部劣势 | 第45-48页 |
| 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 德州建行竞争战略的选择 | 第49-59页 |
| ·成本领先战略可行性分析 | 第49-50页 |
| ·聚焦战略可行性分析 | 第50-52页 |
| ·差异化战略可行性分析 | 第52-54页 |
| ·蓝海战略—打造创新型银行可行性分析 | 第54-56页 |
| ·构建商业生态系统,实施战略联盟可行性分析 | 第56-58页 |
| ·分析结论 | 第58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 战略实施与保障 | 第59-70页 |
| ·差异化竞争战略的实施 | 第59-64页 |
| ·突出业务特色,实施产品差异化 | 第59-60页 |
| ·注重品质内涵,实施服务差异化 | 第60-62页 |
| ·着眼综合效益,实施定价政策差异化 | 第62-63页 |
| ·体现大家风范,实施品牌形象差异化 | 第63-64页 |
| ·差异化战略下的商业生态系统建设 | 第64-65页 |
| ·差异化竞争战略的保障 | 第65-69页 |
| ·加强内控案防建设 | 第65-66页 |
| ·改进人力资源管理 | 第66-67页 |
| ·完善考评分配制度 | 第67页 |
| ·优化业务流程设计 | 第67-69页 |
| 本章小结 | 第69-70页 |
| 第7章 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第74页 |
