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F企业研发管理流程实施与改进研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-12页
   ·研究背景与意义第7-10页
     ·以营销制胜的中国企业已经风光不在第7-8页
     ·中国企业研发管理的困局与反思第8-9页
     ·F 企业提升研发管理的意义第9-10页
   ·研究思路与方法第10-11页
     ·研究思路第10页
     ·研究方法第10-11页
   ·本文研究的主要工作第11-12页
第二章 相关理论与核心技术第12-23页
   ·企业研发管理第12-14页
     ·研发管理及其发展第12-13页
     ·研发管理的研究现状第13-14页
   ·能力成熟度整合模式(CMMI)第14-22页
     ·关于 CMMI第16页
     ·CMMI 的演进第16-17页
     ·CMMI 中的过程改进第17-18页
     ·CMMI 的模式架构第18-19页
     ·CMMI 的阶段式表示第19-22页
   ·研发管理中的数据模型第22-23页
第三章 F 企业研发管理流程的 CMMI 模式实施第23-33页
   ·企业在实施 CMMI 模式的机遇第23页
   ·CMMI 模式在企业中的实施与评估第23-30页
     ·CMMI 模式在企业中的实施第23-27页
     ·CMMI 模式在企业中的评估第27-28页
     ·研发管理过程中度量分析的数据模型第28-30页
   ·企业在 CMMI 推进过程中的收获第30-33页
第四章 F 企业研发管理流程的改进第33-41页
   ·企业在 CMMI 实施中遇到的问题及困惑第33-34页
   ·企业研发管理在 CMMI 模式中改进方向第34-37页
   ·研发管理改进的关键成功因素第37-41页
第五章 总结与展望第41-43页
   ·全文工作总结第41-42页
   ·研究展望第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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