| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 引言 | 第11-13页 |
| 第一章 中小房地产企业建设项目管理的内容和重要性 | 第13-21页 |
| ·中小房地产企业建设项目管理的主要内容 | 第13-19页 |
| ·成本管理 | 第13-14页 |
| ·进度管理 | 第14-15页 |
| ·质量管理 | 第15-16页 |
| ·风险管理 | 第16-17页 |
| ·各方关系的协调 | 第17-19页 |
| ·做好中小房地产企业建设项目管理工作的重要意义 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 我国中小房地产企业建设项目管理的现状 | 第21-26页 |
| ·前期规划设计 | 第22-23页 |
| ·中期进度控制 | 第23-24页 |
| ·后期验收和项目后评价 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 我国中小房地产企业建设项目管理面临的问题 | 第26-33页 |
| ·管理体制存在的问题 | 第26页 |
| ·成本管理存在的问题 | 第26-27页 |
| ·质量管理存在的问题 | 第27-29页 |
| ·进度管理存在的问题 | 第29-30页 |
| ·风险管理存在的问题 | 第30页 |
| ·委托监理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·业主方项目管理存在的问题 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 解决中小房地产企业建设项目管理问题的对策 | 第33-59页 |
| ·建立完整规范的企业管理体系和管理制度，完善管理体制 | 第33-50页 |
| ·建立完整规范的企业管理体系和管理制度 | 第33-49页 |
| ·完善项目管理体制 | 第49-50页 |
| ·完善成本管理 | 第50-51页 |
| ·完善质量管理 | 第51-53页 |
| ·完善进度管理 | 第53-54页 |
| ·完善风险管理 | 第54-56页 |
| ·完善沟通管理 | 第56页 |
| ·完善施工管理 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 房地产工程案例分析、借鉴及创新 | 第59-72页 |
| ·中小房地产建设项目案例分析 | 第59-66页 |
| ·项目概况 | 第59-62页 |
| ·企业背景 | 第62页 |
| ·项目管理存在的问题 | 第62-63页 |
| ·项目管理的成效 | 第63-66页 |
| ·工程案例中可借鉴的建设项目管理经验 | 第66-68页 |
| ·建立企业资源库 | 第66页 |
| ·企业工作程序标准化 | 第66页 |
| ·形成团队型的企业文化特质 | 第66-67页 |
| ·建立有效合理的授权体系 | 第67页 |
| ·组建强有效的沟通平台 | 第67-68页 |
| ·项目管理专业技术的应用 | 第68页 |
| ·中小房地产建设项目管理创新 | 第68-71页 |
| ·系统经济学创新 | 第68-69页 |
| ·管理体制和观念创新 | 第69页 |
| ·信息化创新 | 第69-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第六章 结语与展望 | 第72-74页 |
| ·结语 | 第72页 |
| ·展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第78页 |