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P集团IT基础架构项目管理体系的设计及应用

摘要第1-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·选题背景与必要性第10-11页
     ·选题背景与意义第10页
     ·研究的必要性第10-11页
   ·论文的主要结构第11-12页
   ·P集团IT基础架构项目管理体系设计的创新之处第12-13页
第2章 P集团IT基础架构项目管理体系设计第13-46页
   ·P集团IT基础架构项目管理体系的简介和目标第13-15页
   ·P集团IT基础架构项目管理体系设计第15-46页
     ·P集团IT基础架构项目管理体系总体设计第15-18页
     ·P集团IT基础架构项目管理体系项目类型的设计和建立第18-29页
     ·P集团IT基础架构管理体系项目管理模块的设计和建立第29-46页
第3章 P集团IT基础架构项目管理体系的实施第46-64页
   ·P集团IT基础架构项目管理体系执行的组织运作第46-48页
     ·P集团IT基础架构项目管理组织结构第46-47页
     ·P集团IT基础架构项目管理办公室组织结构第47-48页
   ·体系执行的工具第48-64页
     ·项目度量和考核标准第48-63页
     ·P集团IT基础架构项目管理平台的选择第63-64页
第4章 P集团IT存储磁带转存管理项目执行及体系改进建议第64-72页
   ·P集团IT存储磁带转存管理项目背景简介第64-65页
   ·P集团IT存储磁带转存管理项目实际执行情况第65-68页
     ·项目目标及范围第65-66页
     ·项目计划第66页
     ·项目完成情况第66-67页
     ·项目质量第67页
     ·项目成本第67-68页
     ·项目的成果与效益第68页
     ·项目经验总结第68页
   ·P集团IT存储磁带转存管理项目事后评估第68-70页
     ·项目整体偏差概览第68-70页
     ·项目过程管理评估第70页
   ·P集团IT基础架构项目管理体系的改进建议第70-72页
     ·建立专职长效项目管理组织第70页
     ·建立匹配的IT项目管理平台和工具第70-72页
结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-75页

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