济南国美电器二级市场竞争战略研究

中文摘要	第1-11页
ABSTRACT	第11-13页
第1章 绪论	第13-19页
·研究背景	第13-14页
·研究的主要内容和意义	第14-16页
·研究的主要内容	第14页
·研究意义	第14-15页
·论文的内容结构	第15-16页
·研究方法与分析工具	第16-19页
·研究方法	第16-17页
·分析工具	第17-19页
第2章 相关理论综述	第19-23页
·竞争战略概述	第19页
·竞争战略的类型	第19-23页
·成本领先战略	第19-20页
·差异化战略	第20-21页
·聚焦战略	第21-22页
·整体成本领先/差异化战略	第22-23页
第3章 济南国美电器战略环境分析	第23-41页
·家电零售业宏观环境分析	第23-26页
·政策环境分析	第23页
·经济环境分析	第23-25页
·社会环境分析	第25-26页
·技术环境分析	第26页
·家电零售行业环境的现状及变化	第26-29页
·我国家电零售市场概况	第26-28页
·我国家电零售行业现状分析	第28-29页
·家电二级市场战略环境分析	第29-34页
·二级市场人口规模巨大	第30页
·二级市场消费总量巨大	第30页
·二级市场消费总量呈现高速平稳增长趁势	第30-31页
·二级市场耐用消费品消费现状与特点	第31-32页
·家电二级市场规模的总量预测	第32-34页
·国美电器面临的挑战和开拓二级市场的必要性	第34-41页
·国美电器简介	第34-35页
·国美电器面临的挑战	第35-39页
·国美开拓二级市场的必要性	第39-41页
第4章 济南国美电器二级市场竞争结构分析	第41-62页
·行业内竞争者的威胁	第44-50页
·济南国美二级市场的行业增长态势	第44-45页
·济南国美二级市场中竞争者的数量与实力	第45-47页
·竞争方式与赢利模式带来的威胁	第47-48页
·竞争对手的退出壁垒威胁	第48页
·济南国美二级市场中主要竞争对手分析	第48-50页
·市场潜在进入者分析	第50-52页
·潜在进入者的进入威胁	第50-51页
·潜在进入者的进入壁垒	第51-52页
·替代品威胁	第52页
·买方的议价能力	第52-54页
·行业中顾客的集中度	第53页
·顾客所需商品或服务的标准化程度	第53页
·顾客的转移成本	第53-54页
·顾客掌握的信息数量与质量	第54页
·供应商的议价能力	第54-57页
·供应商的集中程度	第55页
·供应商品牌的影响力	第55-56页
·供应商的收益率	第56页
·供应商的销售渠道	第56-57页
·产品的标准化程度	第57页
·关键的竞争力量分析	第57-62页
第5章 济南国美二级市场的竞争战略选择	第62-72页
·SWOT分析	第62-67页
·机会因素分析	第62-63页
·威胁因素分析	第63-65页
·优势因素分析	第65-66页
·劣势因素分析	第66-67页
·济南国美二级市场SWOT矩阵分析	第67-68页
·济南国美二级市场竞争战略的选择	第68-72页
·三种竞争战略概述	第68-69页
·济南国美二级市场竞争战略定量分析	第69-72页
第6章 济南国美二级市场战略实施	第72-78页
·快速扩张,达到规模经济	第72-73页
·供应链整合战略,提高运营效率	第73-74页
·产品线延伸,提升盈利能力	第74-75页
·构建适应二级市场的营销组合,提升市场份额	第75-76页
·加强企业文化建设,确保战略实施	第76页
·强化人力资源管理与开发,提供战略实施的人力基础	第76-78页
结论	第78-79页
参考文献	第79-81页
致谢	第81-82页
学位论文评阅及答辩情况表	第82页