三门核电有限公司发展战略的SWOT分析
摘要 | 第1-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
一、核电产业发展战略国内外研究文献综述 | 第9-11页 |
(一) 国内研究现状 | 第9页 |
(二) 国外研究现状 | 第9-11页 |
二、竞争战略的重要性 | 第11-13页 |
(一) 企业竞争与市场经济 | 第11-12页 |
(二) 竞争战略的功能 | 第12-13页 |
三、论文框架 | 第13-14页 |
四、创新点与政策建议 | 第14-15页 |
第二章 我国的核电产业发展状况 | 第15-21页 |
一、世界核电产业发展状况 | 第15-16页 |
二、我国核电产业发展状况 | 第16-19页 |
三、我国核电产业发展的不足 | 第19-21页 |
(一) 总体规模小 | 第19页 |
(二) 较慢的核电产业发展 | 第19页 |
(三) 自主设计、制造能力缺乏 | 第19-20页 |
(四) 相对稳定的长远发展规划的缺乏 | 第20-21页 |
第三章 三门核电有限公司行业地位及竞争战略分析 | 第21-33页 |
一、三门核电有限公司概况 | 第21-22页 |
(一) 三门核电有限公司简介 | 第21页 |
(二) 公司管理体制 | 第21-22页 |
(三) 公司人力资源情况 | 第22页 |
二、行业竞争分析 | 第22-25页 |
(一) 现有企业的竞争 | 第22-23页 |
(二) 供货商议价能力 | 第23页 |
(三) 买方的议价能力 | 第23-24页 |
(四) 替代品的发展 | 第24页 |
(五) 潜在进入者 | 第24-25页 |
三、三门核电有限公司发展核电采取的竞争战略分析 | 第25-30页 |
(一) 三门核电有限公司的战略及核电的定位 | 第25-26页 |
(二) 三门核电有限公司核电战略实施的目标 | 第26-29页 |
(三) 三门核电有限公司实施核电战略重点 | 第29-30页 |
四、三门核电有限公司战略实施中问题分析 | 第30-33页 |
(一) 三门核电有限公司自身的原因分析 | 第30-31页 |
(二) 战略群体的分析 | 第31-33页 |
第四章 三门核电有限公司竞争战略SWOT 分析 | 第33-38页 |
一、三门核电有限公司发展核电的优势 | 第33-34页 |
(一) 技术优势 | 第33页 |
(二) 人力资源优势 | 第33页 |
(三) 公司管理优势 | 第33-34页 |
二、三门核电有限公司发展核电的劣势 | 第34页 |
(一) 首堆建设 | 第34页 |
(二) 合同模式复杂 | 第34页 |
(三) 成本较高 | 第34页 |
三、三门核电有限公司发展核电的机会 | 第34-36页 |
(一) 核电的优势日渐突出 | 第34-35页 |
(二) 中国核电加速发展 | 第35-36页 |
(三) 国家政策对于核电的支持 | 第36页 |
(四) 人民币升值带来的机会 | 第36页 |
四、三门核电有限公司发展核电的威胁 | 第36-38页 |
(一) 设计进度和标准带来的威胁 | 第36-37页 |
(二) 主设备首次制造的威胁 | 第37页 |
(三) 竞争企业的威胁 | 第37-38页 |
第五章 三门核电有限公司竞争战略的对策设想 | 第38-45页 |
一、必须进行战略调整 | 第38-39页 |
(一) 加强与美国西屋公司的合作 | 第38页 |
(二) 加强与技术支持方的合作 | 第38-39页 |
(三) 加强与上下游企业的合作 | 第39页 |
二、加强企业成本管理 | 第39-40页 |
(一) 融资管理 | 第39-40页 |
(二) 实行全面预算管理 | 第40页 |
三、进一步提高企业管理水平 | 第40-42页 |
(一) 优化公司组织结构 | 第40-41页 |
(二) 完善人力资源政策 | 第41-42页 |
(三) 进一步提高公司信息化管理水平 | 第42页 |
四、营造积极向上的企业文化 | 第42-45页 |
(一) 建立核电特色文化 | 第43页 |
(二) 建立部门特色文化 | 第43页 |
(三) 贯彻以人为本的企业文化精神 | 第43页 |
(四) 倡导“赢在执行“文化理念 | 第43-45页 |
第六章 结论 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48-49页 |
附录 | 第49-52页 |
附录A:攻读硕士学位期间发表的论文 | 第52页 |