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三门核电有限公司发展战略的SWOT分析

摘要第1-8页
Abstract第8-9页
第一章 绪论第9-15页
 一、核电产业发展战略国内外研究文献综述第9-11页
  (一) 国内研究现状第9页
  (二) 国外研究现状第9-11页
 二、竞争战略的重要性第11-13页
  (一) 企业竞争与市场经济第11-12页
  (二) 竞争战略的功能第12-13页
 三、论文框架第13-14页
 四、创新点与政策建议第14-15页
第二章 我国的核电产业发展状况第15-21页
 一、世界核电产业发展状况第15-16页
 二、我国核电产业发展状况第16-19页
 三、我国核电产业发展的不足第19-21页
  (一) 总体规模小第19页
  (二) 较慢的核电产业发展第19页
  (三) 自主设计、制造能力缺乏第19-20页
  (四) 相对稳定的长远发展规划的缺乏第20-21页
第三章 三门核电有限公司行业地位及竞争战略分析第21-33页
 一、三门核电有限公司概况第21-22页
  (一) 三门核电有限公司简介第21页
  (二) 公司管理体制第21-22页
  (三) 公司人力资源情况第22页
 二、行业竞争分析第22-25页
  (一) 现有企业的竞争第22-23页
  (二) 供货商议价能力第23页
  (三) 买方的议价能力第23-24页
  (四) 替代品的发展第24页
  (五) 潜在进入者第24-25页
 三、三门核电有限公司发展核电采取的竞争战略分析第25-30页
  (一) 三门核电有限公司的战略及核电的定位第25-26页
  (二) 三门核电有限公司核电战略实施的目标第26-29页
  (三) 三门核电有限公司实施核电战略重点第29-30页
 四、三门核电有限公司战略实施中问题分析第30-33页
  (一) 三门核电有限公司自身的原因分析第30-31页
  (二) 战略群体的分析第31-33页
第四章 三门核电有限公司竞争战略SWOT 分析第33-38页
 一、三门核电有限公司发展核电的优势第33-34页
  (一) 技术优势第33页
  (二) 人力资源优势第33页
  (三) 公司管理优势第33-34页
 二、三门核电有限公司发展核电的劣势第34页
  (一) 首堆建设第34页
  (二) 合同模式复杂第34页
  (三) 成本较高第34页
 三、三门核电有限公司发展核电的机会第34-36页
  (一) 核电的优势日渐突出第34-35页
  (二) 中国核电加速发展第35-36页
  (三) 国家政策对于核电的支持第36页
  (四) 人民币升值带来的机会第36页
 四、三门核电有限公司发展核电的威胁第36-38页
  (一) 设计进度和标准带来的威胁第36-37页
  (二) 主设备首次制造的威胁第37页
  (三) 竞争企业的威胁第37-38页
第五章 三门核电有限公司竞争战略的对策设想第38-45页
 一、必须进行战略调整第38-39页
  (一) 加强与美国西屋公司的合作第38页
  (二) 加强与技术支持方的合作第38-39页
  (三) 加强与上下游企业的合作第39页
 二、加强企业成本管理第39-40页
  (一) 融资管理第39-40页
  (二) 实行全面预算管理第40页
 三、进一步提高企业管理水平第40-42页
  (一) 优化公司组织结构第40-41页
  (二) 完善人力资源政策第41-42页
  (三) 进一步提高公司信息化管理水平第42页
 四、营造积极向上的企业文化第42-45页
  (一) 建立核电特色文化第43页
  (二) 建立部门特色文化第43页
  (三) 贯彻以人为本的企业文化精神第43页
  (四) 倡导“赢在执行“文化理念第43-45页
第六章 结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48-49页
附录第49-52页
附录A:攻读硕士学位期间发表的论文第52页

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