汽车配套企业质量控制研究--以某汽车配套企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·国内外研究的现状 | 第9-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-15页 |
| ·主要研究方法 | 第13页 |
| ·主要研究内容 | 第13-15页 |
| ·本论文研究要解决的主要问题 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述与相关概念界定 | 第16-22页 |
| ·质量控制含义 | 第16-18页 |
| ·项目管理理论概述 | 第18-19页 |
| ·六西格玛理论概述 | 第19-20页 |
| ·精益生产理论概述 | 第20-21页 |
| ·先期产品质量策划(APQP) | 第21-22页 |
| 第3章 汽车配套企业的质量控制现状与问题分析 | 第22-31页 |
| ·汽车配套企业的性质与特点 | 第22-25页 |
| ·汽车配套企业的性质 | 第22-23页 |
| ·汽车配套企业的特点 | 第23-25页 |
| ·汽车配套企业质量控制现状及存在问题 | 第25-28页 |
| ·质量控制管理的科学性含量较低 | 第25页 |
| ·产品开发阶段忽略质量控制管理 | 第25-26页 |
| ·质量控制过程的信息不对称性 | 第26-27页 |
| ·商业保密制度带来的质量控制的障碍 | 第27-28页 |
| ·汽车配套企业质量控制存在问题的原因分析 | 第28-31页 |
| ·对于问题一的原因分析 | 第28-29页 |
| ·对于问题二的原因分析 | 第29页 |
| ·对于问题三的原因分析 | 第29-30页 |
| ·对于问题四的原因分析 | 第30-31页 |
| 第4章 汽车配套企业的质量控制影响因素分析 | 第31-39页 |
| ·质量意识及观念 | 第31-32页 |
| ·领导的作用 | 第31-32页 |
| ·完善的激励机制 | 第32页 |
| ·精益六西格玛控制的有效贯彻与实施 | 第32-34页 |
| ·全员参与 | 第32-33页 |
| ·选择合适的方法和工具 | 第33-34页 |
| ·有机的流程系统建立 | 第34页 |
| ·领导的支持 | 第34页 |
| ·现代信息技术的应用 | 第34-37页 |
| ·产品自主知识产权 | 第37-39页 |
| 第5章 汽车配套企业质量控制的方法与实施策略 | 第39-64页 |
| ·质量控制实施过程中的不同阶段 | 第39-44页 |
| ·产品设计阶段 | 第39-40页 |
| ·过程设计阶段 | 第40-41页 |
| ·过程控制阶段 | 第41-43页 |
| ·过程改进阶段 | 第43-44页 |
| ·不同阶段的质量控制的方法及工具 | 第44-58页 |
| ·产品设计阶段 | 第44-48页 |
| ·过程设计阶段 | 第48-50页 |
| ·过程控制阶段 | 第50-54页 |
| ·过程改进阶段 | 第54-55页 |
| ·先期产品质量策划(APQP) | 第55-58页 |
| ·质量控制实施策略 | 第58-64页 |
| ·贯彻个人质量及质量免费意识 | 第58-59页 |
| ·建立质量控制中心机构 | 第59-60页 |
| ·在企业内部与外部拓展信息技术的应用 | 第60-61页 |
| ·把握质量控制的适用性与经济性 | 第61-64页 |
| 第6章 案例分析—某汽车配套公司质量控制效果分析 | 第64-68页 |
| ·企业概况 | 第64页 |
| ·质量控制现状 | 第64-66页 |
| ·质量控制实施方法与策略 | 第66-68页 |
| 第7章 结论 | 第68-70页 |
| ·本论文的总结 | 第68-69页 |
| ·本论文的不足及研究展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
