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从家乐福的营销战略看本土零售业的变革

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 导论第7-9页
   ·论文研究的背景和意义第7页
   ·论文研究的结构和内容第7-8页
   ·论文研究的方法和思路第8-9页
第二章 相关理论综述第9-17页
   ·竞争战略第9页
   ·市场营销组合理论第9-10页
   ·零售企业定位战略模型及消费者关联工具分析模型第10-13页
   ·企业营销战略外部宏观环境分析模型—PEST模型第13-14页
   ·企业营销战略微观环境分析模型—迈克波特的竞争模型第14-17页
第三章 "家乐福"在华营销战略第17-35页
   ·"家乐福"简介第17-20页
   ·营销组合策略第20-24页
   ·市场定位战略第24-28页
   ·业态选择战略第28-29页
   ·本土化战略第29-30页
   ·协作联盟战略第30-31页
   ·成本领先战略第31-32页
   ·盈利模式战略第32-35页
第四章 中国本土零售业发展的环境分析第35-45页
   ·本土零售业的发展历程第35页
   ·本土零售业的发展现状第35-36页
   ·本土零售业外部宏观环境分析第36-40页
   ·本土零售业行业微观环境分析第40-45页
第五章 "家乐福"对中国零售业变革的启示第45-57页
   ·中国零售业发展所存在的问题第45-47页
   ·促进我国零售业变革的对策和建议第47-55页
   ·小结第55-57页
致谢(后记)第57-58页
主要参考文献第58-60页
附录(攻读硕士学位期间公开发表的论文及参加的科研项目第60页

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