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南宁建宁水务投资集团主营业务与多元化扩张战略研究

摘要第1-7页
Abstract第7-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·研究背景与研究意义第12-13页
   ·企业发展战略概述第13-16页
     ·企业发展战略的概念第13-15页
     ·企业发展战略的作用第15页
     ·战略管理理论的研究现状第15-16页
   ·本文的研究内容及思路第16-18页
第2章 南宁建宁水务投资集团行业竞争环境分析第18-21页
   ·现有竞争者状况第18-19页
   ·潜在进入者分析第19页
   ·替代品分析第19页
   ·供应商的讨价还价能力分析第19-20页
   ·购买者的讨价还价能力分析第20-21页
第3章 南宁建宁水务投资集团内部发展条件分析第21-29页
   ·业务发展的基础第21-23页
     ·现有业务概述第21页
     ·主要业务BCG矩阵分析第21-23页
   ·水务投资集团竞争力分析第23-29页
     ·集团价值链构成第23-24页
     ·治理结构第24页
     ·组织结构第24-25页
     ·执行能力第25-26页
     ·投融资能力第26-27页
     ·人力资源第27页
     ·技术创新第27-29页
第4章 南宁建宁水务投资集团多元化扩展战略基础分析第29-36页
   ·企业成长性分析第29-30页
     ·生命周期特征第29-30页
     ·决策点选择第30页
   ·南宁建宁水务投资集团外部环境分析第30-32页
     ·我国政府对水资源的态度第30-31页
     ·南宁市水资源、水利基础设施概况第31页
     ·政府政策支持的影响第31-32页
     ·加入WTO对我国水利发展的影响第32页
   ·SWOT模型第32-36页
     ·机会第32-33页
     ·威胁第33-34页
     ·优势第34页
     ·劣势第34页
     ·集团SWOT矩阵第34-35页
     ·SWOT战略组合第35-36页
第5章 南宁建宁水务投资集团主营业务与多元化扩张战略设计第36-42页
   ·集团愿景、使命和企业精神第36-37页
     ·集团愿景第36页
     ·集团使命第36-37页
   ·集团业务组合选择第37-39页
     ·主业及其发展第37页
     ·非主业及其发展第37-39页
     ·主业和非主业的关系第39页
   ·集团多元化战略总目标及其实施步骤第39-41页
     ·两步走的战略总目标第39-40页
     ·战略实施步骤第40-41页
   ·主业竞争战略的调整思路第41-42页
第6章 南宁建宁水务投资集团战略实施第42-63页
   ·积极争取政府支持第42-44页
   ·完善集团治理结构第44-45页
     ·完善治理结构的必要性第44页
     ·完善集团治理结构的措施第44-45页
   ·优化集团组织结构第45-48页
     ·组织结构调整要点第46页
     ·调整后的集团组织结构图第46-47页
     ·执行层部门调整措施第47-48页
   ·规范集团制度化管理第48-50页
     ·制度体系的结构第48-49页
     ·集团第一级制度架构第49页
     ·集团第二级制度架构第49页
     ·集团第三级制度第49-50页
   ·推进集团人力资源建设第50-59页
     ·水务投资集团人力资源管理体系的核心架构第50页
     ·集团本部和子公司人事部门的职责划分第50-51页
     ·人力资源规划第51-53页
     ·员工招聘与录用第53页
     ·职业教育与员工培训第53-54页
     ·建立绩效考评机制和薪酬结构的挂钩关系第54-55页
     ·实施KPI绩效考评方法第55-57页
     ·职业生涯推广第57-59页
   ·强化集团财务资源管理第59-60页
     ·改善预算管理第59-60页
     ·加强财务监控第60页
   ·集团融资策略设计第60-61页
     ·采取分阶段融资策略第61页
     ·引入市场竞争机制降低融资成本第61页
   ·整合集团市场资源第61-62页
   ·培育适合集团战略的企业文化第62-63页
结论第63-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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