| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略概述 | 第13-16页 |
| ·企业发展战略的概念 | 第13-15页 |
| ·企业发展战略的作用 | 第15页 |
| ·战略管理理论的研究现状 | 第15-16页 |
| ·本文的研究内容及思路 | 第16-18页 |
| 第2章 南宁建宁水务投资集团行业竞争环境分析 | 第18-21页 |
| ·现有竞争者状况 | 第18-19页 |
| ·潜在进入者分析 | 第19页 |
| ·替代品分析 | 第19页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第19-20页 |
| ·购买者的讨价还价能力分析 | 第20-21页 |
| 第3章 南宁建宁水务投资集团内部发展条件分析 | 第21-29页 |
| ·业务发展的基础 | 第21-23页 |
| ·现有业务概述 | 第21页 |
| ·主要业务BCG矩阵分析 | 第21-23页 |
| ·水务投资集团竞争力分析 | 第23-29页 |
| ·集团价值链构成 | 第23-24页 |
| ·治理结构 | 第24页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·执行能力 | 第25-26页 |
| ·投融资能力 | 第26-27页 |
| ·人力资源 | 第27页 |
| ·技术创新 | 第27-29页 |
| 第4章 南宁建宁水务投资集团多元化扩展战略基础分析 | 第29-36页 |
| ·企业成长性分析 | 第29-30页 |
| ·生命周期特征 | 第29-30页 |
| ·决策点选择 | 第30页 |
| ·南宁建宁水务投资集团外部环境分析 | 第30-32页 |
| ·我国政府对水资源的态度 | 第30-31页 |
| ·南宁市水资源、水利基础设施概况 | 第31页 |
| ·政府政策支持的影响 | 第31-32页 |
| ·加入WTO对我国水利发展的影响 | 第32页 |
| ·SWOT模型 | 第32-36页 |
| ·机会 | 第32-33页 |
| ·威胁 | 第33-34页 |
| ·优势 | 第34页 |
| ·劣势 | 第34页 |
| ·集团SWOT矩阵 | 第34-35页 |
| ·SWOT战略组合 | 第35-36页 |
| 第5章 南宁建宁水务投资集团主营业务与多元化扩张战略设计 | 第36-42页 |
| ·集团愿景、使命和企业精神 | 第36-37页 |
| ·集团愿景 | 第36页 |
| ·集团使命 | 第36-37页 |
| ·集团业务组合选择 | 第37-39页 |
| ·主业及其发展 | 第37页 |
| ·非主业及其发展 | 第37-39页 |
| ·主业和非主业的关系 | 第39页 |
| ·集团多元化战略总目标及其实施步骤 | 第39-41页 |
| ·两步走的战略总目标 | 第39-40页 |
| ·战略实施步骤 | 第40-41页 |
| ·主业竞争战略的调整思路 | 第41-42页 |
| 第6章 南宁建宁水务投资集团战略实施 | 第42-63页 |
| ·积极争取政府支持 | 第42-44页 |
| ·完善集团治理结构 | 第44-45页 |
| ·完善治理结构的必要性 | 第44页 |
| ·完善集团治理结构的措施 | 第44-45页 |
| ·优化集团组织结构 | 第45-48页 |
| ·组织结构调整要点 | 第46页 |
| ·调整后的集团组织结构图 | 第46-47页 |
| ·执行层部门调整措施 | 第47-48页 |
| ·规范集团制度化管理 | 第48-50页 |
| ·制度体系的结构 | 第48-49页 |
| ·集团第一级制度架构 | 第49页 |
| ·集团第二级制度架构 | 第49页 |
| ·集团第三级制度 | 第49-50页 |
| ·推进集团人力资源建设 | 第50-59页 |
| ·水务投资集团人力资源管理体系的核心架构 | 第50页 |
| ·集团本部和子公司人事部门的职责划分 | 第50-51页 |
| ·人力资源规划 | 第51-53页 |
| ·员工招聘与录用 | 第53页 |
| ·职业教育与员工培训 | 第53-54页 |
| ·建立绩效考评机制和薪酬结构的挂钩关系 | 第54-55页 |
| ·实施KPI绩效考评方法 | 第55-57页 |
| ·职业生涯推广 | 第57-59页 |
| ·强化集团财务资源管理 | 第59-60页 |
| ·改善预算管理 | 第59-60页 |
| ·加强财务监控 | 第60页 |
| ·集团融资策略设计 | 第60-61页 |
| ·采取分阶段融资策略 | 第61页 |
| ·引入市场竞争机制降低融资成本 | 第61页 |
| ·整合集团市场资源 | 第61-62页 |
| ·培育适合集团战略的企业文化 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |