| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| ·旺和公司简介 | 第11页 |
| ·研究的背景和问题的提出 | 第11-14页 |
| 第2章 外部宏观环境分析 | 第14-32页 |
| ·全球产业升级和产业转移的发展与趋势 | 第14-15页 |
| ·规模化生产后全球产业升级的发展与趋势 | 第14页 |
| ·第三次工业革命以来全球产业转移的发展和趋势 | 第14-15页 |
| ·国内和深圳劳动力的有关分析 | 第15-18页 |
| ·国内劳动力分布,供给与需求能力分析 | 第15-16页 |
| ·深圳劳动力价格的发展与分析 | 第16-17页 |
| ·深圳劳动力供给与需求之间的矛盾及对策分析 | 第17-18页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第18-32页 |
| ·潜在进入者分析 | 第18-22页 |
| ·供应商与客户之间的地位分析 | 第22-25页 |
| ·替代品分析 | 第25-26页 |
| ·继电器行业市场竞争环境分析 | 第26-29页 |
| ·运用迈克尔.波特行业分析五力模型对旺和公司的综合分析 | 第29-32页 |
| 第3章 企业内部环境分析 | 第32-40页 |
| ·旺和公司近十年来利润情况分析 | 第32-33页 |
| ·旺和公司员工流失率及人员结构情况分析 | 第33-34页 |
| ·员工流失率 | 第33-34页 |
| ·人员结构 | 第34页 |
| ·旺和公司生产技术升级情况分析 | 第34-35页 |
| ·旺和公司的生产效率及分析 | 第35-36页 |
| ·人民币升值对旺和公司经营的影响分析 | 第36-37页 |
| ·结算方法 | 第36页 |
| ·企业管理费用及日常开销的支出的结算方式 | 第36页 |
| ·旺和公司对降低汇率损失采取的措施 | 第36-37页 |
| ·PEST分析报告 | 第37-40页 |
| 第4章 旺和公司未来发展战略的分析与选择 | 第40-52页 |
| ·三种竞争战略 | 第40-41页 |
| ·三种竞争战略分析 | 第41-44页 |
| ·旺和公司战略发展方向分析 | 第44-52页 |
| ·SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·旺和公司选择ST战略的原因分析 | 第48-52页 |
| 第5章 旺和公司未来发展战略的规划与实施 | 第52-64页 |
| ·旺和公司发展战略的规划 | 第52-54页 |
| ·和公司发展战略的实施 | 第54-64页 |
| ·发展战略宣导 | 第54-55页 |
| ·内部资源的分配及优化 | 第55-56页 |
| ·外部资源 | 第56-58页 |
| ·组织管理架构 | 第58-59页 |
| ·工厂自动化生产线的制作和改造 | 第59-61页 |
| ·结算和支付 | 第61-62页 |
| ·激励机制 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |