| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 引论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容、方法与框架 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究框架 | 第16页 |
| ·研究创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 公路工程施工项目盈利能力综述 | 第17-33页 |
| ·项目管理及项目盈利能力对施工企业的重要性 | 第17-19页 |
| ·公路工程施工项目管理及项目盈利能力 | 第17-18页 |
| ·公路工程施工项目对企业盈利能力的作用 | 第18-19页 |
| ·项目管理组织的作用 | 第19-22页 |
| ·公路工程施工项目管理组织的作用 | 第19页 |
| ·公路工程施工项目经理部及项目经理 | 第19-20页 |
| ·项目管理组织设计的原则 | 第20-22页 |
| ·项目经理部的建立及组织类型 | 第22-24页 |
| ·组建施工项目经理部需重点考虑的问题 | 第22页 |
| ·施工项目经理部的组织类型 | 第22-24页 |
| ·绩效管理体系 | 第24-28页 |
| ·绩效管理 | 第24-25页 |
| ·期望理论 | 第25-27页 |
| ·绩效管理目标设置 | 第27页 |
| ·绩效管理目标的分解和责任落实 | 第27-28页 |
| ·施工组织设计 | 第28-30页 |
| ·施工组织设计的内容 | 第28-29页 |
| ·施工组织设计的指标设置、计算和分析 | 第29-30页 |
| ·施工项目盈利能力指标 | 第30-33页 |
| 第3章 山东省路桥集团有限公司盈利环境与能力现状分析 | 第33-41页 |
| ·宏观经济环境分析 | 第33-34页 |
| ·国际大环境 | 第33-34页 |
| ·国内环境 | 第34页 |
| ·公路行业发展环境分析 | 第34-36页 |
| ·公路行业竞争环境分析 | 第36-37页 |
| ·同业竞争 | 第36-37页 |
| ·地方保护 | 第37页 |
| ·竞标原则 | 第37页 |
| ·低价竞标 | 第37页 |
| ·机会与威胁分析 | 第37-40页 |
| ·机会 | 第38-39页 |
| ·威胁 | 第39-40页 |
| ·盈利能力现状 | 第40-41页 |
| ·总体评断 | 第40页 |
| ·评断依据 | 第40-41页 |
| 第4章 动态管理是提升项目盈利能力的有效途径 | 第41-55页 |
| ·施工项目动态管理 | 第41-42页 |
| ·施工项目动态管理下的目标控制 | 第42-46页 |
| ·目标控制 | 第43页 |
| ·项目经理部目标的制订 | 第43-44页 |
| ·预防目标控制中的风险 | 第44-46页 |
| ·施工项目动态管理下的进度目标控制 | 第46-48页 |
| ·施工进度计划形式的选择 | 第46-47页 |
| ·施工进度计划的实施 | 第47页 |
| ·施工进度的检查 | 第47-48页 |
| ·利用网络计划调整进度 | 第48页 |
| ·施工项目动态管理下的质量目标控制 | 第48-50页 |
| ·施工质量控制的意义 | 第48页 |
| ·施工项目质量目标控制的依据和要点 | 第48-50页 |
| ·施工项目动态管理下的安全控制 | 第50-51页 |
| ·施工项目动态管理下的成本控制 | 第51-55页 |
| ·施工项目成本控制要求 | 第51-52页 |
| ·施工项目成本预测与计划 | 第52-53页 |
| ·施工项目成本的动态控制 | 第53-55页 |
| 第5章 山东省路桥集团有限公司提高盈利能力的关键措施 | 第55-62页 |
| ·项目经理是项目实现盈利的关键 | 第55-56页 |
| ·项目经理盈利能力及项目经理对项目盈利的影响 | 第55-56页 |
| ·健全日常管理制度 | 第56页 |
| ·项目经理选拔机制 | 第56页 |
| ·对项目实行动态控制是项目盈利能力提升的保障 | 第56-57页 |
| ·企业文化、团队对项目盈利能力提升的作用 | 第57-58页 |
| ·完善项目的评价与奖惩机制 | 第58-59页 |
| ·建立具有公司特色的项目成本控制流程 | 第59-62页 |
| ·控制投标过程，打好盈利基础 | 第59页 |
| ·细化成本分析，实行全面预算管理 | 第59页 |
| ·节支与增效并重 | 第59-60页 |
| ·编报效益实施方案 | 第60页 |
| ·加大项目管控力度 | 第60页 |
| ·重视对一般员工的激励 | 第60-61页 |
| ·做好项目中期评估和项目后评价 | 第61-62页 |
| 第6章 案例分析—第四公司的盈利剖析 | 第62-68页 |
| ·案例简介 | 第62-63页 |
| ·四公司盈利能力提升途径分析 | 第63-67页 |
| ·完善制度，强化项目管理 | 第63页 |
| ·推行全员绩效管理 | 第63-64页 |
| ·逐年制定目标，强化动态管理 | 第64-65页 |
| ·注重项目经理盈利能力 | 第65-67页 |
| ·改进建议 | 第67-68页 |
| 第七章 结论与展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第72页 |