| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·波隆集团发展战略研究的提出 | 第9-10页 |
| ·波隆集团简要介绍 | 第9页 |
| ·波隆集团所涉及各产业发展现状 | 第9-10页 |
| ·波隆集团目前所处的困境 | 第10页 |
| ·研究角度、方法及理论基础 | 第10-12页 |
| ·研究角度、方法 | 第10-11页 |
| ·主要理论基础 | 第11-12页 |
| ·基本思路和框架 | 第12-13页 |
| 第2章 波隆集团核心产业的特点和竞争环境分析 | 第13-49页 |
| ·机械制造产业 | 第13-26页 |
| ·国内汽车产业环境分析 | 第13-19页 |
| ·汽车零部件和车身制造市场分析 | 第19-26页 |
| ·房地产产业 | 第26-33页 |
| ·国内房地产产业环境分析 | 第27-30页 |
| ·房地产区域市场和湖南房地产市场分析 | 第30-33页 |
| ·城市水务产业 | 第33-40页 |
| ·国内城市水务产业环境分析 | 第34-37页 |
| ·水务区域市场和湖南城市水务市场 | 第37-40页 |
| ·水电能源产业 | 第40-49页 |
| ·国内水电能源产业环境分析 | 第40-45页 |
| ·电力生产区域市场和湖南水电能源市场分析 | 第45-49页 |
| 第3章 波隆集团资源能力与产业发展的匹配分析 | 第49-60页 |
| ·波隆集团资源与能力的诠释和评估方法 | 第49-50页 |
| ·资源与能力的综合优势分析 | 第50-51页 |
| ·产权明晰、机制灵活、经营目标明确 | 第50页 |
| ·决策快速、适应竞争能力强 | 第50页 |
| ·融资渠道广泛,现金流较充裕,各产业间能够形成相互支持 | 第50-51页 |
| ·战略联盟基础牢固 | 第51页 |
| ·积累了宝贵的无形资源 | 第51页 |
| ·资源与能力的综合劣势分析 | 第51-56页 |
| ·战略规划构建不完善 | 第51-53页 |
| ·多元化发展导致资源分散 | 第53页 |
| ·对成员公司的管控模式缺乏效率 | 第53页 |
| ·组织结构不适应业务的发展 | 第53-54页 |
| ·缺乏有效的激励和人力资源保障 | 第54-55页 |
| ·财务管理不能充分发挥投资决策和管理的职能 | 第55页 |
| ·产品营销过分依赖主要客户 | 第55-56页 |
| ·技术研发基础薄弱 | 第56页 |
| ·核心产业关键成功因素的匹配度评价 | 第56-60页 |
| ·机械制造—研发、成本、配套和渠道 | 第56-57页 |
| ·房地产—土地、资金、开发、营销和政府公关 | 第57-58页 |
| ·城市水务—管网、市场、运营和融资能力、政府公关 | 第58页 |
| ·水电能源—自然条件、成本、市场、融资能力 | 第58-60页 |
| 第4章 波隆集团发展战略的制定、实施及动态管理 | 第60-72页 |
| ·整体发展战略的制定 | 第60-65页 |
| ·目标—培育以投资管理为主要特征的核心竞争力 | 第60页 |
| ·原则—明确投资导向,产业归核化 | 第60-61页 |
| ·措施—优先发展高现金流业务,以财务性投资收益来支持新兴业务发展 | 第61-63页 |
| ·方式—寻求有效扩张、资源保障和风险控制的平衡 | 第63-64页 |
| ·执行—注重决策、财务管理、人力资源和风险防范的改善 | 第64-65页 |
| ·整体战略的实施及动态管理 | 第65-67页 |
| ·整体战略的实施 | 第65-66页 |
| ·整体战略的动态管理 | 第66-67页 |
| ·业务单元战略的实施及动态管理 | 第67-72页 |
| ·机械制造业务战略的实施及动态管理 | 第67-68页 |
| ·房地产业务战略的实施及动态管理 | 第68-70页 |
| ·城市水务业务战略的实施及动态管理 | 第70-71页 |
| ·水电能源业务战略的实施及动态管理 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第77页 |
