| 第一部分 企业战略理论概述 | 第1-17页 |
| 一、 市场竞争与企业战略 | 第10-11页 |
| 二、 企业的战略管理过程 | 第11-14页 |
| 1． 战略分析 | 第11-13页 |
| 2． 战略选择 | 第13-14页 |
| 3． 战略实施 | 第14页 |
| 三、 我国企业研究和制定战略的重要性 | 第14-17页 |
| 第二部分 博力科技的战略目标和SWOT分析 | 第17-38页 |
| 一、 博力科技简况和战略目标选择 | 第17-20页 |
| 1． 博力科技简况 | 第17-18页 |
| 2． 博力科技战略目标 | 第18-20页 |
| 二、 优势分析 | 第20-27页 |
| 1． 技术优势 | 第20-21页 |
| 2． 公司基础结构上的一些优势 | 第21-23页 |
| 3． 产品优势 | 第23-26页 |
| 4． 服务优势 | 第26-27页 |
| 5． 取的进入医药行业的许可证 | 第27页 |
| 三、 劣势分析 | 第27-29页 |
| 1． 资金短缺 | 第27页 |
| 2． 管理经验不够 | 第27-28页 |
| 3． 自有生产能力不足 | 第28页 |
| 4． 过度依赖核心人物 | 第28页 |
| 5． 人才流失率高 | 第28-29页 |
| 四、 机会分析 | 第29-34页 |
| 1． 绿色消费和绿色壁垒 | 第29页 |
| 2． 区位优势 | 第29-30页 |
| 3． 政府支持和政策扶持 | 第30页 |
| 4． 市场机遇——全球干燥剂市场缺乏理想的环保型干燥剂 | 第30-34页 |
| 5． 原料供应充足 | 第34页 |
| 五、 威胁分析 | 第34-35页 |
| 1． 产品被仿冒的风险 | 第34页 |
| 2． 市场拓展的风险 | 第34页 |
| 3． 竞争风险 | 第34-35页 |
| 4． 技术优势散失的风险 | 第35页 |
| 5． 用户分散且需求差异大 | 第35页 |
| 6． 加工设备不成熟 | 第35页 |
| 六、 SWOT分析小结 | 第35-38页 |
| 第三部分 博力科技的战略选择和战略实施研究 | 第38-59页 |
| 一、 博力科技的战略选择 | 第38-41页 |
| 二、 博力科技的战略实施 | 第41-59页 |
| 1． 创新策略 | 第41页 |
| 2． 市场发展规划 | 第41-48页 |
| 3． 销售规划 | 第48-50页 |
| 4． 生产规划 | 第50-52页 |
| 5． 人力资源规划 | 第52-53页 |
| 6． 组织架构建设 | 第53-54页 |
| 7． 资金的筹措和运用规划 | 第54页 |
| 8． 股份制改造和上市规划 | 第54页 |
| 9． 成长策略 | 第54-59页 |
| 主要参考文献 | 第59页 |