| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 建立一套行之有效的激励和约束机制是现代企业制度的必然选择 | 第6-15页 |
| 一、 激励和约束机制的一般概念和方式 | 第6-7页 |
| 二、 目前我国国有企业治理失误的基本特征可以概括为“内部人控制”的强化 | 第7-9页 |
| 三、 经营者激励机制的不完善是当前国有企业普遍存在的问题 | 第9-12页 |
| 四、 国有企业必须改革分配制度，建立一套行之有效的经营者激励机制 | 第12-15页 |
| 第二章 国外企业经营者激励机制模式及启示 | 第15-23页 |
| 一、 美国模式 | 第15-18页 |
| 二、 日本模式 | 第18-19页 |
| 三、 国外企业经营者激励模式的启示 | 第19-23页 |
| 第三章 现阶段我国国企激励经营者的主要方式 | 第23-25页 |
| 一、 工资制 | 第23页 |
| 二、 采取奖金“重奖”形式 | 第23页 |
| 三、 试行经营者持股激励 | 第23-24页 |
| 四、 年薪制 | 第24-25页 |
| 第四章 总结国内外经验，构建有中国特色的国企经营者激励机制 | 第25-41页 |
| 一、 应确立并遵循八项基本原则 | 第25-31页 |
| 二、 建立经营者激励机制应摆正以下七大关系 | 第31-36页 |
| 三、 实行短期激励与长期激励相结合，并逐步以长期激励为主的多元化的年薪物质激励制度 | 第36-39页 |
| 四、 针对一些特殊情况的国有企业经营者，也应实行一些特殊的激励机制 | 第39页 |
| 五、 要重视发挥精神激励（含情感激励）的作用 | 第39-40页 |
| 六、 要建立和加强约束机制 | 第40-41页 |
| 第五章 建立国企经营者有效激励机制的外部环境建设问题 | 第41-48页 |
| 一、 要建立健全国有资产管理体系，明确国有产权和股权代表，理顺产权关系，建立国有企业的现代企业制度 | 第41-42页 |
| 二、 要建立和健全经营者的选择机制，建立和发展经理（经营者）人才市场，加快企业家职业化的进程，为企业选聘优秀的经营者提供市场保证 | 第42-43页 |
| 三、 要减少行政干预，建立科学的企业经营者考核评价体系，对经营者的业绩做出客观公正的评价 | 第43页 |
| 四、 创造一个竞争性的环境是国有企业改革成功的关键 | 第43-44页 |
| 五、 要发展和完善资本市场，建立规范的证券市场并加强对证券市场的监管 | 第44-46页 |
| 六、 要制定和健全有关经理人员期权计划的规范制度，包括监管、披露、税收、会计等制度 | 第46-48页 |
| 结束语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49页 |
