伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·新产品开发流程研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-28页 |
| ·新产品开发流程 | 第12-15页 |
| ·流程的概念 | 第12-13页 |
| ·新产品开发流程的基本要素 | 第13页 |
| ·新产品开发流程中的增值和非增值活动 | 第13-14页 |
| ·新产品开发流程改进的原则 | 第14页 |
| ·新产品开发流程改进步骤 | 第14-15页 |
| ·因果图分析方法 | 第15页 |
| ·产品及周期优化法（PACE） | 第15-16页 |
| ·PACE 的基本思想 | 第15-16页 |
| ·PACE 的代表著作 | 第16页 |
| ·PACE 的主要核心内容 | 第16页 |
| ·集成产品开发（IPD） | 第16-18页 |
| ·IPD 的基本思想 | 第16-17页 |
| ·IPD 的代表案例 | 第17页 |
| ·IPD 的主要核心内容 | 第17-18页 |
| ·门径管理系统（SGS） | 第18-20页 |
| ·SGS 的基本思想 | 第18页 |
| ·SGS 的代表著作 | 第18-19页 |
| ·SGS 的主要核心内容 | 第19-20页 |
| ·产品价值管理模式（PVM） | 第20-21页 |
| ·PVM 的基本思想 | 第20页 |
| ·PVM 的主要核心内容 | 第20-21页 |
| ·新产品开发管理四种知识体系的比较 | 第21-24页 |
| ·共同点 | 第21页 |
| ·特性 | 第21-22页 |
| ·适用性 | 第22-24页 |
| ·相关研究文献综述 | 第24-28页 |
| 3 伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理现状 | 第28-37页 |
| ·伯乐科技苏州公司简介 | 第28-29页 |
| ·伯乐科技苏州公司新产品开发流程现状 | 第29-33页 |
| ·前期决策阶段 | 第30-31页 |
| ·转化执行阶段 | 第31-32页 |
| ·新产品开发项目团队 | 第32-33页 |
| ·新产品开发流程分析 | 第33-37页 |
| ·新产品开发流程过于复杂 | 第34-35页 |
| ·新产品开发组织结构配置不合理 | 第35-36页 |
| ·新产品开发流程与组织结构的关系 | 第36-37页 |
| 4 伯乐科技苏州公司新产品开发流程管理的改进 | 第37-43页 |
| ·新产品开发流程改进方案 | 第37-39页 |
| ·推行门径式新产品开发流程 | 第39-40页 |
| ·伯乐科技苏州公司改进后的新产品开发流程评价 | 第40-41页 |
| ·新产品开发流程改进前后效果对比 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 攻读学位期间公开发表的文章 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
