| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究的主要内容和研究思路 | 第12-14页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·论文的结构 | 第13-14页 |
| 2 建筑施工企业的项目管理团队 | 第14-19页 |
| ·建筑施工企业项目管理团队概述 | 第14-17页 |
| ·团队理论及团队的发展历程 | 第14页 |
| ·团队的主要内涵 | 第14-16页 |
| ·建筑施工项目管理团队建设 | 第16-17页 |
| ·MJ建筑公司项目管理团队概述 | 第17-19页 |
| ·MJ建筑公司概况 | 第17-18页 |
| ·MJ建筑公司项目管理团队简介 | 第18-19页 |
| 3 MJ建筑公司项目管理团队建设存在的问题 | 第19-31页 |
| ·团队成员能力素质和培养机制需要提升和改进 | 第19-21页 |
| ·团队成员能力素质急待提升 | 第19-20页 |
| ·团队成员培养机制不健全 | 第20-21页 |
| ·团队选聘和权责机制不完善 | 第21-24页 |
| ·团队选聘机制需要改进 | 第22-23页 |
| ·团队权责机制有待进益进一步明晰 | 第23-24页 |
| ·团队绩效考核机制和激励机制不健全 | 第24-27页 |
| ·团队绩效考核机制不完善 | 第24-26页 |
| ·团队激励机制不健全 | 第26-27页 |
| ·团队沟通管理和团队文化建设需要加强 | 第27-31页 |
| ·团队沟通管理需要改进 | 第27-28页 |
| ·团队文化建设有待强化 | 第28-31页 |
| 4 改进MJ建筑公司项目管理团队建设的对策研究 | 第31-52页 |
| ·提升团队成员能力素质和改进团队成员培养机制 | 第31-36页 |
| ·运用素质模型提升团队成员能力素质 | 第31-34页 |
| ·导入人力资源培训与开发的系统模型改进团队培养机制 | 第34-36页 |
| ·完善团队的选聘机制和权责机制 | 第36-39页 |
| ·完善团队的选聘机制 | 第36-37页 |
| ·进一步明晰团队的权责机制 | 第37-39页 |
| ·完善团队绩效考核和激励机制 | 第39-46页 |
| ·采用目标管理法和全方位考核法完善团队绩效考核机制 | 第40-43页 |
| ·应用动机和激励的整和模型完善团队激励机制 | 第43-46页 |
| ·改进团队沟通管理和强化团队文化建设 | 第46-52页 |
| ·运用修辞模型和互动模型改进团队沟通管理 | 第46-49页 |
| ·强化团队文化建设 | 第49-52页 |
| 5 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |