| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·问题提出 | 第8页 |
| ·选题的目的与意义 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·本文研究的内容和方法 | 第8-14页 |
| ·组织结构的内容 | 第9-13页 |
| ·本文研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 2 房地产企业组织结构理论综述 | 第14-29页 |
| ·企业组织结构理论综述 | 第14-17页 |
| ·古典组织理论 | 第14页 |
| ·新古典组织理论 | 第14-15页 |
| ·现代组织理论 | 第15-17页 |
| ·目前房地产开发企业基本组织结构类型 | 第17-23页 |
| ·职能制(U型)组织结构 | 第17-18页 |
| ·事业部制(M型)组织结构 | 第18-19页 |
| ·矩阵式组织结构(Matrix Form Structure) | 第19-21页 |
| ·H型组织结构 | 第21-23页 |
| ·房地产企业(集团)组织结构变革动因 | 第23-29页 |
| ·外部环境动因 | 第24-25页 |
| ·内部环境动因 | 第25-29页 |
| 3 房地产组织结构发展趋势 | 第29-38页 |
| ·国内外研究现状 | 第29-31页 |
| ·案例、万科的组织结构改革 | 第31-32页 |
| ·房地产开发企业组织结构发展趋势 | 第32-37页 |
| ·重庆房地产企业发展情况 | 第37-38页 |
| 4 JK集团组织结构现状分析 | 第38-46页 |
| ·JK集团简介 | 第38-39页 |
| ·JK集团组织结构现状机问题分析 | 第39-46页 |
| ·组织结构现状 | 第39-41页 |
| ·问题及分析 | 第41-46页 |
| 5 JK集团组织结构改革思路 | 第46-57页 |
| ·企业集团组织结构模式选择 | 第46-49页 |
| ·组织结构改革 | 第49-52页 |
| ·组织结构的特征因素 | 第49-50页 |
| ·组织结构改革的影响因素 | 第50页 |
| ·组织结构改革的内容 | 第50-52页 |
| ·JK集团组织结构模型 | 第52-56页 |
| ·对组织结构改革和模型建立实施的原则 | 第52页 |
| ·组织结构改革方案 | 第52-53页 |
| ·JK集团组织结构模型 | 第53-55页 |
| ·新组织结构和现有组织结构比较 | 第55-56页 |
| ·组织结构调整的实施办法 | 第56-57页 |
| 6 JK集团组织结构改革的实施措施和预期效果 | 第57-62页 |
| ·组织改革实施措施 | 第57-59页 |
| ·提升管理执行能力确保组织结构变革的顺利实施 | 第57-58页 |
| ·建立与组织结构想适应企业文化体系 | 第58-59页 |
| ·完善人力资源管理体系为组织结构改革提供人才 | 第59页 |
| ·健全公司的绩效考核体系 | 第59页 |
| ·JK集团组织结构变革后的预期效果 | 第59-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |