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中国联合水泥集团有限公司发展战略研究

中文摘要第1-5页
ABSTRACT第5-14页
第1章 绪论第14-18页
   ·本文研究的理论意义与现实意义第14-15页
   ·论文的研究内容与方法第15-16页
     ·论文的研究内容第15-16页
     ·论文的研究方法第16页
   ·论文的结构安排第16-18页
第2章 企业战略管理理论综述第18-24页
   ·企业战略的含义第18页
   ·战略管理理论主要流派及其观点综述第18-24页
     ·以环境、市场分析为基础的经典企业战略理论第18-21页
     ·以产业结构、竞争优势分析为基础的现代企业战略理论第21-22页
     ·企业战略理论的新发展第22-24页
第3章 中国联合水泥战略环境分析第24-43页
   ·水泥行业PEST分析第24-29页
     ·政治法律环境第24-26页
     ·经济环境第26-27页
     ·社会文化环境第27-28页
     ·技术环境第28-29页
   ·水泥行业的特点及其产业链简析第29-30页
   ·水泥行业SCP模式分析第30-32页
   ·水泥行业五力模型分析第32-39页
     ·潜 在的加入者第33-35页
     ·替代品威胁第35页
     ·买方讨价还价能力第35页
     ·卖方讨价还价能力第35页
     ·行业内部现有竞争者的抗衡第35-39页
   ·我国水泥行业现状及发展形势第39-43页
     ·我国水泥行业发展现状第39-40页
     ·我国水泥工业存在的问题第40-42页
     ·中国水泥工业发展预测第42-43页
第4章 中国联合水泥的SWOT分析与战略的选择第43-53页
   ·中国联合水泥集团有限公司简介第43-44页
   ·优势(Strengths)分析第44-46页
     ·石灰石资源第44页
     ·交通运输第44-45页
     ·资金第45页
     ·技术第45页
     ·规模第45-46页
   ·劣势(Weaknesses)分析第46-47页
     ·市场分散、缺乏控制力第46页
     ·所在区域市场价格偏低 利润空间较小第46页
     ·对企业的管控能力不强第46页
     ·缺乏完善的营销管理体系第46-47页
   ·机会(Oppotrunities)分析第47-48页
     ·国家及地方政府的支持第47页
     ·国家产业政策支持第47页
     ·淘汰落后为新型干法水泥带来广阔的市场空间第47-48页
     ·整合时机到来第48页
   ·威胁(Threats)分析第48-50页
     ·现有竞争对手的威胁第48-49页
     ·潜在进入者的威胁第49页
     ·立窑企业仍具有较大的生存空间第49页
     ·市场区域内水泥供大于求第49-50页
   ·基于SWOT分析的中国联合水泥发展战略选择第50-53页
     ·中国联合水泥SWOT评价矩阵第50-51页
     ·企业战略选择第51-53页
第5章 中国联合水泥的发展战略规划体系第53-62页
   ·企业使命(Mission)和愿景(Vision)第53-54页
   ·中国联合水泥BHAG第54页
   ·中国联合水泥的业务定位第54-56页
     ·市场定位第54-55页
     ·产品定位第55页
     ·客户定位第55-56页
   ·中国联合水泥一体化战略第56-57页
   ·中国联合水泥区域发展战略第57-60页
     ·淮海经济区第57-58页
     ·山东省东北部第58-59页
     ·河南省第59页
     ·河北省南部第59-60页
   ·中国联合水泥国际发展战略第60-62页
     ·扩大出口战略(Enlarge Export Strategy)第60-61页
     ·国际并购战略(Transnational Merger&Acquisition Strategy)第61-62页
第6章 中国联合水泥战略实施保障体系第62-72页
   ·完善以公司制为代表的现代企业制度第62-64页
   ·优化企业内部组织结构第64-66页
   ·建立投融资渠道多元化的财务保障体系第66页
   ·建立以人为本的企业人力资本管理体系第66-68页
   ·加强市场营销网络建设第68页
   ·加强信息系统建设第68-69页
   ·营建以人为本的企业文化第69-72页
第7章 论文的结论与展望第72-74页
   ·论文的结论与创新之处第72-73页
     ·论文的主要结论第72-73页
     ·论文的主要创新第73页
   ·论文的局限性与研究展望第73-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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