首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业经济理论和方法论文--企业现代化管理论文

微软ERP系统Microsoft NAV在电子制造业的实施与应用

摘要第1-5页
Abstract第5-12页
第一章 绪论第12-22页
   ·研究背景及选题意义第12-13页
   ·研究现状及存在问题第13-19页
     ·BPR理论第13-15页
     ·BPM理论第15-16页
     ·ERP理论第16-17页
     ·BPR/BPM与ERP关系第17-18页
     ·BPR/BPM与ERP集成的方法第18-19页
   ·主要研究内容及特点第19-20页
   ·本文的结构安排第20-22页
第二章 电子制造业信息化的概要与分析第22-37页
   ·信息管理系统在电子制造业的发展状况第22-24页
     ·形成第22页
     ·发展第22页
     ·分类第22-24页
     ·现状第24页
   ·电子制造业信息管理系统概要第24-34页
     ·信息管理系统的结构第24-26页
     ·信息管理子系统的功能第26-29页
     ·电子制造业信息管理系统的典型模式——ERP第29-34页
   ·电子制造业ERP系统实施失效的思考第34-36页
   ·小结第36-37页
第三章 电子制造业ERP系统的设计第37-44页
   ·设计指导原则第37-39页
     ·目标明确第37页
     ·一把手原则第37-38页
     ·面向用户原则第38页
     ·整体性原则第38页
     ·相关性原则第38-39页
     ·动态适应性原则第39页
     ·工程化、标准化原则第39页
   ·基础设施的准备第39-42页
     ·现行系统计算机应用的状况及水平第40页
     ·国内外计算机的发展及应用情况第40页
     ·系统计算机资源配置第40-42页
   ·功能与特性要求第42-43页
   ·小结第43-44页
第四章 微软ERP系统NAV的实施第44-57页
   ·项目章程第44-48页
   ·实施计划和路线图第48-51页
   ·两个实例分析第51-56页
     ·按定单生产发货流程第51-54页
     ·VMI付款流程第54-56页
   ·小结第56-57页
第五章 总结与展望第57-69页
   ·企业流程再造中应遵循的原则第57-62页
     ·以客户为中心原则第57-58页
     ·流程的整体最优原则第58页
     ·最高领导层强有力的支持和信任第58-59页
     ·引进外部顾问的必要性第59页
     ·坚持持续性改进原则第59-60页
     ·与IT技术和ERP系统的结合运用原则第60-62页
   ·企业流程再造中应遵循的方法第62-63页
   ·企业流程再造与ERP整合的必然第63-68页
     ·企业流程再造与ERP之间是相互关联的第63-65页
     ·企业流程再造在ERP实施过程中的作用第65-66页
     ·企业流程再造与ERP实施的集成第66-68页
   ·小结第68-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

论文共72页,点击 下载论文
上一篇:朗诵艺术:从审美意蕴的内化到声音表象的外化
下一篇:间歇性与持续性雄激素阻断治疗晚期前列腺癌的对比研究