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企业技术管理信息系统建设方案设计

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 引言第8-11页
   ·课题名称、研究目的、意义及课题来源第8页
   ·选题的国内外研究现状及水平第8-9页
   ·本文的研究方法第9页
   ·主要研究内容及研究思路第9-11页
第二章 企业目前的状况以及存在问题第11-16页
   ·技术管理方面存在的问题第11-14页
     ·大量旧资料的无序管理第11页
     ·单机、目录文件级的管理存在诸多问题第11页
     ·对产品变更及版本管理缺乏有效的手段第11-12页
     ·电子资料的查询、借用问题第12页
     ·缺乏安全管理手段第12页
     ·缺乏有效的信息共享机制、完整性第12页
     ·纸质传递的设计评审流程引起资料浪费第12-13页
     ·产品设计中各部门的协同工作第13页
     ·工作流程得不到高效的控制与支持第13页
     ·无法即时、动态地进行项目管理第13页
     ·物料清单信息的集成化管理第13-14页
     ·无法展开标准化的运作方式,影响了产品开发进度第14页
   ·产品设计第14-16页
第三章 企业需求分析第16-23页
   ·企业需求分析第16-20页
     ·局域网的建设第16-17页
     ·设计图纸对物料信息的表述及管理第17页
     ·对产品设计、工程设计的工作流程管理第17-18页
     ·如何保证电子图纸与纸质图纸的一致第18-19页
     ·工艺应用如何在信息化中发挥作用第19页
     ·与生产管理系统紧密的集成第19-20页
   ·在本课题中重点解决的问题第20-23页
     ·企业局域网的建设第20页
     ·产品设计、工程设计标准的制订第20页
     ·CAD\CAPP\PDM及生产管理系统的集成第20-21页
     ·设计、工程、工艺数据的快速、规范管理第21页
     ·工作流程的应用及技术管理工作规范化第21页
     ·数据安全是保证企业知识管理的关键第21-23页
第四章 企业技术管理信息系统总体规划第23-27页
   ·企业技术管理信息系统建设目标第23-24页
     ·进行整个厂区的综合布线系统;第23页
     ·建立整个厂区的局域网第23-24页
     ·进行CAD、CAPP、PDM应用,规范地存储、管理产品数据第24页
     ·支持工作流程的应用,提高数据准确率和技术准备效率第24页
     ·CAD\CAPP\PDM及生产管理系统有效集成,为生产经营提供准确数据第24页
   ·企业技术管理信息系统建设总体规划第24-27页
     ·网络的基本逻辑结构第24-25页
     ·网络综合布线规划第25页
     ·机械CAD应用第25页
     ·产品数据管理第25-26页
     ·设计过程管理第26页
     ·设计更改管理第26页
     ·工艺CAPP应用第26页
     ·CAD\CAPP\PDM及生产管理系统间集成第26-27页
第五章 企业技术管理信息系统技术方案第27-49页
   ·网络综合布线方案第27-29页
   ·网络系统方案设计第29-31页
     ·核心网络设计第30页
     ·二级中心网络设计第30页
     ·三级中心网络设计第30页
     ·VLAN设计第30-31页
   ·网络管理第31页
     ·网络设备管理第31页
     ·网络系统管理第31页
     ·网络用户管理第31页
   ·规范产品设计源头数据第31-33页
     ·CAD制图规范的编制第31-32页
     ·标题、明细栏信息的规范填写第32-33页
     ·设计图文档的入库第33页
   ·基于关系型数据库的设计数据管理第33-36页
     ·目标管理流程第33-35页
     ·产品数据批量入库第35页
     ·产品数据组织管理第35页
     ·数据检查、发布第35-36页
     ·产品报表生成第36页
     ·产品数据的查询、文档浏览第36页
     ·资源文档管理第36页
     ·编码系统及图号管理第36页
     ·图纸授权、日志管理第36页
   ·支持并行工作的设计过程管理第36-39页
     ·目标管理流程第36-38页
     ·项目及任务组织管理第38页
     ·工作文档及数据的管理第38-39页
     ·网上审批、在线批注第39页
     ·数据状态的管理第39页
     ·设计数据归档及发布第39页
   ·更改管理使数据更准确第39-43页
     ·目标管理流程第39-42页
     ·更改单辅助编制第42页
     ·更改单审批、电子签名第42页
     ·更改单发放、通知、签收第42页
     ·电子图纸的版本管理第42页
     ·保证电子图与纸介质图的一致第42-43页
   ·工艺设计及生产准备的应用第43-45页
     ·目标管理流程第43-44页
     ·工艺卡片编制第44页
     ·工艺路线编制第44-45页
     ·工艺报表汇总第45页
     ·基础数据库与维护第45页
   ·产品数据安全第45-46页
   ·技术管理信息系统CAD/CAPP/PDM及生产管理系统集成描述第46-49页
第六章 项目实施规划第49-55页
   ·项目实施方法第49页
   ·项目完成标准第49-50页
   ·实施组织第50-51页
     ·项目组角色第50页
     ·项目组结构第50-51页
   ·项目控制第51页
     ·报告和交流体制第51页
     ·问题解决第51页
     ·变更管理第51页
   ·项目实施阶段划分和计划第51-55页
     ·实施阶段划分第52-54页
     ·项目计划进度第54-55页
第七章 结论第55-58页
   ·企业应用技术管理信息系统提高工作效率第55-56页
     ·对于产品设计部门第55页
     ·对于工艺设计部门第55-56页
     ·对于生产管理部门第56页
   ·项目实施经验第56-57页
     ·企业对信息化工作的理解重视程度第56页
     ·实施项目组的组成第56页
     ·供应商是否能具有一定的实施经验第56-57页
     ·对实施中存在的各类问题供应商是否能及时、准确地解决第57页
   ·有待进一步研究的问题第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-61页
附录第61-62页

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