| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·外部环境的影响 | 第7-8页 |
| ·内部管理的发展 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与框架 | 第9-10页 |
| 第二章 全面预算管理的理论综述 | 第10-14页 |
| ·全面预算管理的发展状况概述 | 第10-11页 |
| ·全面预算管理在国外的发展 | 第10-11页 |
| ·全面预算管理在我国的发展 | 第11页 |
| ·全面预算管理的相关理论 | 第11-14页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第11-12页 |
| ·全面预算管理的原则 | 第12页 |
| ·实行全面预算管理的意义 | 第12-14页 |
| 第三章 陕西电力公司全面预算管理的实施现状及问题 | 第14-18页 |
| ·公司概况 | 第14-15页 |
| ·公司全面预算管理体系的实施现状及问题 | 第15-18页 |
| ·预算体系内部 | 第15-16页 |
| ·经营计划体系 | 第16页 |
| ·会计核算体系 | 第16-18页 |
| 第四章 陕西电力公司全面预算管理体系的总体改进方案 | 第18-27页 |
| ·预算组织方案 | 第18-20页 |
| ·公司层面预算组织的设置和职责 | 第18-20页 |
| ·直属单位层面预算组织的设置和职责 | 第20页 |
| ·预算目标 | 第20-22页 |
| ·预算目标的选取 | 第20-21页 |
| ·预算目标值确定与分解的方法 | 第21-22页 |
| ·预算方案编制 | 第22-24页 |
| ·改进后的资本性支出预算 | 第22-23页 |
| ·改进后的现金流预算 | 第23页 |
| ·公司编制报表的调整点 | 第23-24页 |
| ·预算执行与控制 | 第24-25页 |
| ·以预算作为业务审批的重要依据 | 第24-25页 |
| ·以月度计划作为预算控制的重要工具 | 第25页 |
| ·预算考核与评价 | 第25-27页 |
| ·预算目标完成情况的评价与考核 | 第25-26页 |
| ·预算体系运行评价 | 第26-27页 |
| 第五章 陕西电力公司全面预算管理体系的具体设计 | 第27-39页 |
| ·预算管理工具 | 第27页 |
| ·预算指标分解模型 | 第27-31页 |
| ·指标分解模型的内涵与延伸 | 第27-28页 |
| ·指标分解模型的设计思路 | 第28页 |
| ·指标分解模型的构成 | 第28-30页 |
| ·预算指标分析模型的应用 | 第30-31页 |
| ·工作计划报告书 | 第31-35页 |
| ·工作计划报告书的设计思路 | 第31-32页 |
| ·工作计划报告书模板结构 | 第32-35页 |
| ·预算编制表格体系 | 第35-37页 |
| ·直属单位预算编制表格 | 第35-36页 |
| ·公司预算编制表格 | 第36-37页 |
| ·预算反馈分析表格体系 | 第37-39页 |
| ·表格清单 | 第37-38页 |
| ·设计特点 | 第38-39页 |
| 第六章 陕西电力公司全面预算管理的推行 | 第39-44页 |
| ·推行难点与关键点提示 | 第39页 |
| ·转变旧的观念 | 第39页 |
| ·实现计划的衔接与职能部门的协调 | 第39页 |
| ·会计核算规范与支持 | 第39页 |
| ·预算实施规划 | 第39-44页 |
| ·预算规划总体思路 | 第39-40页 |
| ·形式预算向实质预算转变 | 第40-41页 |
| ·内部管理成熟促进预算提升 | 第41-43页 |
| ·最终进入功能完善阶段 | 第43-44页 |
| 第七章 陕西电力公司全面预算管理实施效果及评价体系设计 | 第44-50页 |
| ·全面预算管理实施成效 | 第44页 |
| ·全面预算管理评价体系设计 | 第44-50页 |
| ·构建全面预算管理评价体系的意义 | 第44页 |
| ·设计评价指标体系的基本原则 | 第44-45页 |
| ·全面预算管理评价的指标体系 | 第45-46页 |
| ·评价方法 | 第46-50页 |
| 第八章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |