NK建工集团项目成本控制模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| ·论文写作的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·论文写作的背景 | 第11-12页 |
| ·论文写作的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-20页 |
| ·论文写作的方法和内容 | 第20-22页 |
| ·论文写作的方法 | 第20-21页 |
| ·论文写作的基本思路与内容 | 第21-22页 |
| ·论文写作的创新之处 | 第22-23页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第23-29页 |
| ·控制的基本理论 | 第23-24页 |
| ·控制的基本含义 | 第23页 |
| ·控制的类型 | 第23-24页 |
| ·目标成本管理的基本理论 | 第24-26页 |
| ·目标成本管理的含义 | 第24-25页 |
| ·目标成本管理的特点 | 第25-26页 |
| ·挣值法的基本理论 | 第26-28页 |
| ·挣值法的含义 | 第26页 |
| ·挣值法的基本原理 | 第26-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 NK建工集团项目成本控制现状及分析 | 第29-39页 |
| ·NK建工集团项目管理概况及成本控制现状 | 第29-33页 |
| ·NK建工集团及其项目管理现状 | 第29-30页 |
| ·NK建工集团项目成本构成及成本控制概况 | 第30-33页 |
| ·NK建工集团项目成本控制中存在的主要问题 | 第33-36页 |
| ·项目成本控制流程操作性不强 | 第33-34页 |
| ·项目成本控制手段落后 | 第34-35页 |
| ·项目成本控制方法不科学 | 第35-36页 |
| ·NK建工集团项目成本控制问题的原因分析 | 第36-38页 |
| ·成本管理制度不健全 | 第36页 |
| ·成本竞争观念落后 | 第36-37页 |
| ·成本控制基础工作薄弱 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 构建NK建工集团项目成本控制模式 | 第39-67页 |
| ·NK建工集团项目成本控制模式构建原则与框架设计 | 第39-42页 |
| ·NK建工集团项目成本控制模式的含义和基本内容 | 第39-40页 |
| ·NK建工集团项目成本控制模式构建原则 | 第40-41页 |
| ·NK建工集团项目成本控制模式框架设计 | 第41-42页 |
| ·NK建工集团项目成本控制的流程 | 第42-55页 |
| ·项目总目标成本确定 | 第44-46页 |
| ·项目部目标成本确定 | 第46-48页 |
| ·项目成本过程控制 | 第48-51页 |
| ·项目成本核算 | 第51-52页 |
| ·项目成本考核 | 第52-55页 |
| ·NK建工集团项目成本控制的方法 | 第55-62页 |
| ·NK建工集团项目目标成本控制法 | 第55-57页 |
| ·NK建工集团项目成本过程监控方法—挣值法 | 第57-62页 |
| ·NK建工集团项目成本控制的信息化手段 | 第62-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第5章 NK建工集团实施项目成本控制模式的对策 | 第67-73页 |
| ·加强NK建工集团内部成本控制观念 | 第67-68页 |
| ·调整项目成本控制组织结构 | 第68-69页 |
| ·项目成本控制组织结构的设计 | 第68页 |
| ·项目成本控制职能部门的职责确定 | 第68-69页 |
| ·加强员工的成本控制素质培养 | 第69-72页 |
| ·加强项目经理素质培养 | 第69-70页 |
| ·加强项目成本控制业务人员的培训工作 | 第70-71页 |
| ·加强职工技术资质教育 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历 | 第81-82页 |
| 附录 | 第82-83页 |
