| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 2 精细化管理的理论综述 | 第12-27页 |
| ·实施精细化管理的理论基础 | 第12-15页 |
| ·古人古籍论述中包含的精细化思想 | 第12页 |
| ·著名企业家管理理念中包含的精细化管理思想 | 第12-13页 |
| ·近现代管理理念中包含的精细化管理思想 | 第13-15页 |
| ·精细化管理思想 | 第15-17页 |
| ·精细化管理思想的产生 | 第15-16页 |
| ·精细化管理思想的精髓 | 第16-17页 |
| ·精细化管理的核心内容、特征及方法 | 第17-27页 |
| ·精细化管理的核心内容 | 第17-18页 |
| ·精细化管理的具体体现 | 第18-21页 |
| ·精细化管理的操作方法 | 第21-27页 |
| 3 铁煤集团热电厂发展现状分析 | 第27-33页 |
| ·铁煤集团热电厂简介 | 第27-28页 |
| ·企业文化的构建与发展 | 第28-30页 |
| ·铁煤集团热电厂发展现状及主要问题分析 | 第30-32页 |
| ·热电厂精细化管理工作的整体理念 | 第32-33页 |
| 4 铁煤集团热电厂实施精细化管理的必要性和基本条件 | 第33-39页 |
| ·热电厂实施精细化管理的必要性 | 第33-35页 |
| ·实施精细化管理是提高执行力的需要 | 第33页 |
| ·实施精细化管理是企业建设的需要 | 第33-34页 |
| ·实施精细化管理是创新管理理念的需要 | 第34-35页 |
| ·实施精细化管理是提高管理效益的需要 | 第35页 |
| ·热电厂实施精细化管理的基本条件 | 第35-39页 |
| ·决策精细化是建立现代企业制度的前提 | 第35-36页 |
| ·拟定标准,循序渐进为企业科学定位 | 第36-37页 |
| ·充分挖掘人力资源,调动员工积极性 | 第37-39页 |
| 5 铁煤集团热电厂精细化管理实践的推行与做法 | 第39-45页 |
| ·标准体系的建立 | 第39-40页 |
| ·管理人员ASM走动管理的实施 | 第40-41页 |
| ·员工TSC绩效考核的推行 | 第41页 |
| ·绩效考核,正向激励 | 第41页 |
| ·"三工"并存,自我超越 | 第41页 |
| ·编码管理的应用 | 第41-42页 |
| ·人员编码 | 第42页 |
| ·设备设施编码 | 第42页 |
| ·工作过程编码 | 第42页 |
| ·ERP的开发利用 | 第42-43页 |
| ·ERP系统标准体系模块 | 第43页 |
| ·ERP系统绩效考核模块 | 第43页 |
| ·ERP系统走动管理模块 | 第43页 |
| ·推行精细化管理后的效果 | 第43-45页 |
| ·员工精神面貌发生改变 | 第43-44页 |
| ·经营管理水平显著提升 | 第44页 |
| ·现场安全管理水平明显提升 | 第44-45页 |
| 6 铁煤集团热电厂精细化管理的保障实施方案 | 第45-50页 |
| ·铁煤集团热电厂精细化管理实施的步骤 | 第45-46页 |
| ·4E标准体系的建立 | 第45页 |
| ·强化五个支撑要件 | 第45页 |
| ·完善三个一运行载体 | 第45-46页 |
| ·建立健全三项激励机制 | 第46页 |
| ·铁煤集团热电厂精细化管理实施的措施 | 第46-50页 |
| ·运用政策机制 | 第46-47页 |
| ·应用安全技术手段 | 第47页 |
| ·运用经济手段 | 第47-48页 |
| ·运用教育手段 | 第48页 |
| ·运用社会心理学 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |