从明基并购西门子手机看企业跨国并购中文化差异的影响
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 概述 | 第10-16页 |
| ·论文问题的提出 | 第10-12页 |
| ·论文研究问题 | 第12-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 案例分析理论基础及相关文献综述 | 第16-37页 |
| ·企业文化 | 第16-24页 |
| ·文化综述 | 第16-17页 |
| ·企业文化内涵 | 第17-18页 |
| ·企业文化的差异性理论 | 第18-23页 |
| ·企业文化的层次性理论 | 第23-24页 |
| ·中欧(德国)企业文化对比综述 | 第24-28页 |
| ·欧洲(德国)的企业文化特点 | 第24-25页 |
| ·中国的企业文化特点 | 第25-27页 |
| ·对比小结 | 第27-28页 |
| ·企业并购文化综述 | 第28-36页 |
| ·并购中企业文化的双重特征 | 第28-29页 |
| ·企业并购的文化风险 | 第29-30页 |
| ·企业并购的文化冲突 | 第30-32页 |
| ·企业并购的文化整合 | 第32-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 案例综述 | 第37-47页 |
| ·宏观环境概述 | 第37-38页 |
| ·并购在中国的发展 | 第38-40页 |
| ·明基并购西门子手机部门案例介绍 | 第40-44页 |
| ·案例背景 | 第40-41页 |
| ·并购过程 | 第41-43页 |
| ·并购失败 | 第43-44页 |
| ·国内外主要反响 | 第44-47页 |
| 第4章 案例背景分析 | 第47-57页 |
| ·明基中国 | 第47-52页 |
| ·明基简介 | 第47页 |
| ·明基战略 | 第47-51页 |
| ·明基文化 | 第51-52页 |
| ·德国西门子 | 第52-57页 |
| ·西门子及手机部门简介 | 第52-53页 |
| ·出让手机部门背景 | 第53-54页 |
| ·西门子文化 | 第54-57页 |
| 第5章 中德文化差异影响分析 | 第57-71页 |
| ·中德文化差异分析 | 第57-62页 |
| ·文化维度分析 | 第57-59页 |
| ·文化层次分析 | 第59-62页 |
| ·文化差异影响分析 | 第62-70页 |
| ·并购的文化风险分析 | 第62-64页 |
| ·并购的文化冲突分析 | 第64-67页 |
| ·并购的文化整合分析 | 第67-70页 |
| ·文化差异影响小结 | 第70-71页 |
| 第6章 总结与启示 | 第71-73页 |
| ·案例小结 | 第71页 |
| ·启示录 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文 | 第77页 |
