| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·价值链理论基础 | 第12-17页 |
| ·价值链理论概述 | 第12-14页 |
| ·价值链流程与成本控制的关系 | 第14-17页 |
| ·本文要研究的问题 | 第17-18页 |
| 2 我国建筑施工企业成本管理现状及存在问题 | 第18-21页 |
| ·建筑工程成本概念 | 第18页 |
| ·我国建筑施工企业成本管理的基本内容及过程 | 第18-19页 |
| ·我国建筑施工企业成本管理中存在的问题 | 第19-21页 |
| 3 价值链理论在建筑施工企业成本控制中的应用 | 第21-40页 |
| ·建筑施工企业应用价值链理论应具备的基本要素 | 第21-22页 |
| ·建筑施工企业基于价值链分析的成本控制方法 | 第22-23页 |
| ·建筑施工企业的价值链分析 | 第23-30页 |
| ·建筑施工企业内部价值链 | 第24-26页 |
| ·建筑施工企业的外部价值链 | 第26-27页 |
| ·建筑施工企业成本构成 | 第27-30页 |
| ·基于价值链理论的成本控制方法的实施 | 第30-37页 |
| ·项目施工价值流流程分析 | 第30-31页 |
| ·针对关键环节进行经济分析—施工组织设计的经济分析 | 第31-35页 |
| ·企业外部价值链的管理 | 第35-37页 |
| ·建筑施工企业业务流程再造 | 第37-39页 |
| ·建筑施工企业有效实施 BPR的步骤 | 第37-38页 |
| ·建筑施工企业在实施 BPR过程中应该注意的问题 | 第38-39页 |
| ·价值链的成本控制关键绩效指标体系 | 第39-40页 |
| 4 建筑施工企业价值链理论应用案例 | 第40-46页 |
| ·案例背景 | 第40页 |
| ·推进信息化建设，打造全新管理模式企业 | 第40-41页 |
| ·项目的成本管理，实质就是加强企业内部价值链各环节成本控制 | 第41-44页 |
| ·项目承揽环节成本控制 | 第41-42页 |
| ·内部后勤环节成本控制 | 第42页 |
| ·项目施工环节成本控制 | 第42-44页 |
| ·加强与外部联合，建立外部战略联合 | 第44页 |
| ·进行成本管理所取得的成果 | 第44-46页 |
| ·管理方面的成果 | 第44-45页 |
| ·直接经济效益 | 第45-46页 |
| 5 结论 | 第46-47页 |
| ·本文的主要研究成果 | 第46页 |
| ·本文研究的不足 | 第46页 |
| ·今后研究的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 索引 | 第48-49页 |
| 作者简历 | 第49-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |