| 提要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 导言 | 第6-7页 |
| 第二章 精益生产理论和实践回顾 | 第7-11页 |
| 第一节 有关精益生产的文献综述 | 第7-9页 |
| 第二节 世界范围内精益生产的实践回顾 | 第9-11页 |
| 第三章 精益生产成功实施的几条原则及论 | 第11-31页 |
| 第一节 精益生产成功实施的领导因素 | 第11-21页 |
| 一、要有明确的目标,领导者有坚定的信心和必胜的决心 | 第11-13页 |
| 二、根据各企业的具体情况制定适合本企业的实施计划 | 第13-16页 |
| 三、根据各企业的具体情况选择最适合本企业的方法 | 第16-21页 |
| 第二节 精益生产成功实施的员工因素 | 第21-31页 |
| 一、要培训员工的精益知识,获得员工的认同感 | 第21-24页 |
| 二、要坚持员工是精益实施中的主体 | 第24-27页 |
| 三、要使员工得到不断的激励从而促使改进持续进行 | 第27-31页 |
| 第四章 结论和本文不足 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-33页 |