摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-9页 |
1 引言 | 第9-12页 |
·研究背景与意义 | 第9-10页 |
·研究背景 | 第9页 |
·研究的意义与目的 | 第9-10页 |
·本论文研究采用的方法与思路 | 第10页 |
·研究过程与内容 | 第10-12页 |
·调研及数据与材料整理收集过程 | 第10页 |
·分析过程 | 第10-11页 |
·论文主要内容 | 第11-12页 |
2 品牌战略理论综述 | 第12-17页 |
·品牌相关理论 | 第12-13页 |
·品牌的定义 | 第12-13页 |
·品牌的内涵 | 第13页 |
·品牌战略相关理论 | 第13-17页 |
·品牌战略管理的涵义 | 第13-14页 |
·品牌战略重要性 | 第14页 |
·品牌战略的类型 | 第14-17页 |
(1) 单一化品牌战略 | 第14-15页 |
(2) 分类品牌战略 | 第15页 |
(3) 多元化品牌战略 | 第15-17页 |
3 海龙集团外部环境分析 | 第17-28页 |
·IT卖场市场规模现状 | 第17-18页 |
·IT卖场行业现状分析 | 第18-20页 |
·IT卖场品牌竞争环境分析 | 第20-26页 |
·对于目标消费群体的认识(购买者) | 第21-22页 |
·主要竞争对手分析 | 第22-24页 |
·潜在进入者分析 | 第24-25页 |
·替代品分析 | 第25-26页 |
·供应商分析 | 第26页 |
·海龙电子城品牌外部分析总结—面临的外部机会和威胁 | 第26-28页 |
4 海龙电子城内部环境分析 | 第28-32页 |
·海龙电子城背景介绍 | 第28页 |
·海龙电子城品牌运营现状 | 第28-30页 |
·海龙品牌发展现存主要问题及原因分析 | 第30-32页 |
5 海龙电子城的SWOT分析及战略选择 | 第32-35页 |
·SWOT分析法 | 第32页 |
·海龙品牌的SWOT分析 | 第32-33页 |
·海龙集团战略选择 | 第33-35页 |
·海龙集团总体战略 | 第33-34页 |
·海龙集团5年经营发展目标 | 第34-35页 |
6 海龙集团(海龙电子城)品牌定位 | 第35-41页 |
·品牌定位涵义 | 第35页 |
·海龙品牌工作现状及分析 | 第35页 |
·海龙品牌定位 | 第35-38页 |
·海龙品牌定位及品牌战略需遵循的五大客观要求 | 第35-37页 |
·品牌定位所遵循的原则 | 第37页 |
·海龙品牌与企业文化相互关系 | 第37-38页 |
·海龙企业品牌定位 | 第38-39页 |
·海龙电子城品牌定位 | 第39-41页 |
7 海龙品牌战略规划 | 第41-47页 |
·海龙电子城品牌战略目标 | 第41-42页 |
·品牌战略规划阶段目标 | 第42页 |
·品牌战略近期规划(2006年6月至2007年2月) | 第42-45页 |
·建立品牌聚焦型组织 | 第42-44页 |
·品牌管理工作的基本职责 | 第44页 |
·海龙品牌视觉应用系统 | 第44页 |
·海龙品牌管理制度体系建设 | 第44-45页 |
·海龙品牌战略中期规划(2007年3月至2009年6月) | 第45-46页 |
·提升品牌的知名度、美誉度 | 第45页 |
·以品牌战略为驱动,推动内部管理变革,培育海龙组织能力 | 第45页 |
·提升企业文化 | 第45-46页 |
·海龙品牌战略远期规划(2009年7月至2010年12月) | 第46-47页 |
8 海龙集团企业品牌传播 | 第47-52页 |
·海龙品牌传播应该达到的目标 | 第47页 |
·海龙电子城品牌传播内容 | 第47页 |
·海龙品牌内部传播 | 第47-48页 |
·海龙品牌外部传播(品牌整合营销) | 第48-52页 |
·品牌传播基本原则 | 第48-49页 |
·海龙品牌一般传播策略 | 第49页 |
·海龙品牌各区域传播策略 | 第49-51页 |
·强势启动海龙整体品牌传播工程 | 第51-52页 |
9 大型公关活动 | 第52-57页 |
·海龙公关活动现状 | 第52页 |
·举办“海龙杯”华北地区高校足球精英赛原因分析 | 第52-53页 |
·海龙品牌传播中的公关、促销活动与广告宣传方案 | 第53-54页 |
·公关活动的基本流程 | 第54页 |
·危机公关 | 第54-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-59页 |
后记 | 第59-60页 |
修改说明 | 第60-61页 |
详细摘要 | 第61-66页 |