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博进房地产公司小户型销售阶段项目管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-24页
   ·选题背景与意义第12-15页
     ·选题背景第12-14页
     ·选题意义第14-15页
   ·理论综述第15-22页
     ·项目管理理论概述第15-18页
     ·房地产项目管理概述第18-19页
     ·精益项目管理理念概述第19-22页
   ·研究思路、内容及框架第22-24页
第2章 博进房地产公司销售阶段小户型项目管理现状及环境分析第24-37页
   ·博进房地产公司小户型项目现状第24-26页
     ·博进房地产公司小户型项目管理现状第24-25页
     ·博进房地产公司原项目管理模式第25-26页
   ·销售阶段小户型项目管理的成功经验第26-29页
     ·博进房地产公司小户型项目管理的成功经验第26-27页
     ·省内外小户型项目管理成功经验第27-29页
   ·博进房地产公司销售阶段小户型项目环境分析第29-35页
     ·外部环境分析第29-32页
     ·内部环境分析第32-33页
     ·SWOT分析第33-35页
   ·博进房地产公司销售阶段小户型项目管理存在的主要问题第35-37页
第3章 博进房地产公司销售阶段小户型项目管理方案设计第37-54页
   ·销售阶段小户型项目管理模式设计第37-41页
     ·管理模式选择的原则第37-39页
     ·项目管理方案设计的精益管理模式构想第39-41页
   ·销售阶段小户型项目管理阶段设计第41-54页
     ·小户型项目启动阶段设计第41-43页
     ·小户型项目计划阶段设计第43-46页
     ·小户型项目执行阶段设计第46-49页
     ·小户型项目控制阶段设计第49-52页
     ·小户型项目收尾阶段设计第52-54页
第4章 博进房地产公司方案实施保障措施第54-62页
   ·方案实施的组织架构与运作方式第54-56页
   ·方案实施的沟通管理第56-58页
   ·方案实施的冲突管理第58-59页
   ·方案实施的监督第59-62页
结论与展望第62-63页
参考文献第63-65页
致谢第65页

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