基于价值链整合的并购目标企业选择研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章：绪论 | 第7-12页 |
| 一、本选题的意义 | 第7-9页 |
| 二、国内外并购研究文献综述 | 第9-11页 |
| 三、本论文要解决的问题 | 第11-12页 |
| 第二章：并购目标企业选择的3S模型 | 第12-24页 |
| 一、3S——战略（Strategy） | 第12-18页 |
| （一） 并购是企业成长方式的战略选择 | 第13-15页 |
| （二） 并购的效果要有利于企业战略目标实现 | 第15-16页 |
| （三） 是否与企业战略匹配是并购成功的关键 | 第16-17页 |
| （四） 战略指引企业价值链提升方向 | 第17-18页 |
| 二、3S——产业的结构（Structure） | 第18-21页 |
| （一） 产业链中的地位决定企业的盈利水平 | 第18-19页 |
| （二） 通过利润库认识行业利润结构 | 第19-20页 |
| （三） 通过并购改变与五力抗衡的力量对比 | 第20-21页 |
| 三、3S——目标企业状况(Situation) | 第21-24页 |
| （一） 传统并购目标企业选择评价的缺陷 | 第21-22页 |
| （二） 目标企业的隐形资产——外部关系 | 第22页 |
| （三） 两条价值链的整合 | 第22-24页 |
| 第三章：价值链整合检验理论框架 | 第24-33页 |
| 一、深化战略检验 | 第24-26页 |
| （一） 深化成本领先战略检验 | 第24-25页 |
| （二） 深化歧异性检验 | 第25-26页 |
| 二、产业升级检验 | 第26-30页 |
| （一） 产业升级的必要性 | 第26-27页 |
| （二） 我国企业在全球价值链中地位 | 第27-28页 |
| （三） 产业升级的类型 | 第28-30页 |
| 三、并购目标企业成本价值检验 | 第30-33页 |
| （一） 并购中的成本估算 | 第30-32页 |
| （二） 成本价值比较 | 第32-33页 |
| 第四章：基于价值链分析的并购目标企业选择方法 | 第33-38页 |
| 一、传统预测技术的缺陷分析 | 第33-34页 |
| 二、使用情景分析法于决策中 | 第34-35页 |
| 三、用情景分析法选择目标并购企业 | 第35-38页 |
| （一） 构建情景 | 第35页 |
| （二） 目标企业并购效果评价 | 第35-38页 |
| 第五章：结论 | 第38-40页 |
| 一、本文解决了如下问题 | 第38-39页 |
| 二、本论文的创新之处 | 第39页 |
| 三、研究难点和尚需深入的问题 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及参与编写的书籍 | 第44页 |
