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大连中远物流有限公司战略导向绩效管理体系研究

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
目录第7-10页
第1章 绪论第10-15页
   ·论文研究背景第10页
   ·论文研究目的第10-11页
   ·论文研究方法第11-12页
   ·论文主要研究内容及研究框架第12-13页
     ·论文研究的主要内容第12页
     ·论文研究的结构安排第12-13页
     ·论文的研究框架第13页
   ·论文拟实现的创新点第13-15页
第2章 绩效管理相关理论及方法综述第15-28页
   ·绩效管理第15-17页
     ·绩效管理的定义第15-16页
     ·现代绩效管理与传统意义上的绩效考核的本质区别第16-17页
   ·绩效管理体系的架构第17-19页
     ·绩效目标体系第17页
     ·绩效管理过程第17-19页
     ·绩效考核制度设计第19页
     ·绩效管理组织和责任体系第19页
   ·绩效管理评测方法第19-28页
     ·平衡记分卡第19-22页
     ·关键绩效指标第22-24页
     ·层次分析法(AHP)第24-28页
第3章 大连中远物流有限公司绩效管理现状分析第28-33页
   ·大连中远物流有限公司概况第28-30页
     ·大连中远物流有限公司组织概况第28页
     ·大连中远物流有限公司现行绩效管理体系概况第28-30页
   ·大连中远物流有限公司现行绩效管理体系存在的问题第30-33页
     ·绩效管理系统性不强第30-31页
     ·绩效管理定位不准确第31-32页
     ·绩效沟通不顺畅第32页
     ·绩效考核结果运用不充分第32-33页
第4章 大连中远物流有限公司战略导向绩效管理体系设计第33-40页
   ·大连中远物流有限公司战略导向绩效管理体系设计的指导思想第33-35页
   ·大连中远物流有限公司战略导向绩效管理体系模型的提出第35-37页
   ·大连中远物流有限公司战略导向绩效管理体系模型要素分解与特征分析第37-40页
     ·绩效目标体系第37页
     ·绩效管理过程第37-38页
     ·绩效管理配套制度第38页
     ·绩效管理组织与责任体系第38-40页
第5章 大连中远物流有限公司战略导向绩效管理目标体系设计第40-48页
   ·大连中远物流有限公司战略导向绩效管理目标体系设计的认识重点第40-43页
     ·基于战略的组织目标第40-41页
     ·基于流程的部门目标第41-42页
     ·基于职责的岗位目标第42-43页
   ·大连中远物流有限公司整体绩效战略目标设计第43-46页
     ·公司整体绩效战略目标的设计第43-46页
   ·大连中远物流有限公司部门、岗位绩效战略目标设计第46-48页
     ·部门、岗位绩效战略目标的设计第46-48页
第6章 大连中远物流有限公司战略导向绩效管理过程--关键绩效指标体系设计第48-65页
   ·大连中远物流有限公司绩效管理关键指标要素选取的原则第48-49页
   ·大连中远物流有限公司本部级关键绩效指标的确定第49-57页
     ·确定企业战略目标第49页
     ·确定公司级业务重点第49-51页
     ·确定策略目标第51页
     ·确定关键绩效指标第51-55页
     ·筛选关键绩效指标第55-57页
   ·大连中远物流有限公司本部级关键绩效指标权重的确定第57-61页
     ·公司本部级关键绩效指标权重的确定第57-60页
     ·公司本部级关键绩效指标值的确定第60-61页
   ·大连中远物流有限公司部门、分公司级关键绩效指标的确定第61-65页
第7章 大连中远物流有限公司战略导向绩效管理过程—绩效评价流程设计第65-77页
   ·绩效评价流程的提出第65页
   ·绩效评价计划的制定第65-69页
   ·绩效评价主体的划分第69页
   ·绩效评价方法的确定第69-70页
   ·绩效评价的实施第70-72页
     ·绩效评价实施的要点第70-71页
     ·绩效评价的实施第71-72页
   ·绩效评价结果的反馈第72-73页
   ·绩效评价结果的应用第73-77页
第8章 大连中远物流有限公司战略导向绩效管理体系的实施保障第77-83页
   ·绩效管理配套制度的制定第77-80页
   ·绩效管理组织与责任体系的建立第80-83页
参考文献第83-85页
攻读学位期间公开发表论文第85-86页
致谢第86-87页
研究生履历第87页

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