| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 概述 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要内容 | 第10页 |
| ·研究方法及论文框架 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-25页 |
| ·国内外对组织结构理论研究情况 | 第12-14页 |
| ·国外研究情况 | 第12-13页 |
| ·国内研究情况 | 第13-14页 |
| ·组织结构设计 | 第14-19页 |
| ·组织结构设计的关键要素 | 第14-15页 |
| ·组织设计的权变因素 | 第15-16页 |
| ·组织结构的类型 | 第16-19页 |
| ·组织结构的发展趋势 | 第19页 |
| ·组织变革理论 | 第19-25页 |
| ·组织变革的动力 | 第19-21页 |
| ·组织变革的阻力 | 第21-23页 |
| ·克服变革阻力的策略 | 第23页 |
| ·推行组织变革的方法 | 第23-25页 |
| 3 西山煤电集团组织管理现状及存在的问题 | 第25-34页 |
| ·西山集团的管理及发展状况 | 第25-31页 |
| ·基本情况 | 第25-26页 |
| ·组织结构的演变 | 第26-28页 |
| ·管理现状 | 第28-29页 |
| ·今后的产业发展方向 | 第29-31页 |
| ·组织结构存在问题的调查分析 | 第31-34页 |
| ·机构管理序列混乱和多头指挥 | 第31-32页 |
| ·市场反应滞后 | 第32页 |
| ·管理专业化水平低 | 第32-33页 |
| ·职责定位不清 | 第33页 |
| ·企业办社会机构过多 | 第33-34页 |
| 4 西山煤电集团组织结构变革因素分析及变革类型选择 | 第34-45页 |
| ·外部环境因素分析 | 第34-37页 |
| ·宏观环境分析 | 第34页 |
| ·煤炭行业环境分析 | 第34-36页 |
| ·煤炭企业环境不确定分析 | 第36-37页 |
| ·内部因素分析 | 第37-39页 |
| ·战略分析 | 第37页 |
| ·规模分析 | 第37-38页 |
| ·技术分析 | 第38-39页 |
| ·变革类型的选择 | 第39-45页 |
| 5 西山煤电集团组织结构变革设计 | 第45-58页 |
| ·变革设计总体目标和思路 | 第45-46页 |
| ·变革设计原则 | 第46-47页 |
| ·变革设计调整 | 第47-58页 |
| ·管理层次定位 | 第47-48页 |
| ·集团层机构设置 | 第48-49页 |
| ·子公司和事业部机构的设置 | 第49-55页 |
| ·职能部门变革整合途径 | 第55-56页 |
| ·管理人员配备 | 第56-57页 |
| ·组织结构变革后的集团整体结构 | 第57-58页 |
| 6 西山煤电集团组织结构变革配套保障措施 | 第58-62页 |
| ·发展战略的全面实施 | 第58页 |
| ·企业主辅分离改革政策的落实 | 第58-59页 |
| ·管理制度的完善 | 第59页 |
| ·管理人才队伍的建设 | 第59-60页 |
| ·变革步骤的科学确定 | 第60页 |
| ·阻力应对措施的采取 | 第60-62页 |
| 7 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |