E公司精益生产的系统分析

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-9页
前言	第9-12页
第一章 精益生产管理体系	第12-22页
·精益生产的历史回顾	第12-14页
·精益生产思想地提出	第14-20页
·国内外研究现状	第20-22页
第二章 E公司实施精益生产前的状况分析	第22-29页
·树脂镜片行业分析	第22-24页
·E公司的情况简介	第24-27页
·目前面临的困境和挑战	第27-29页
第三章 现存问题及原因的系统分析	第29-38页
·问题一：生产线在制品库存过多	第29-33页
·问题二：人员、设备、产品等待	第33-34页
·问题三：产品质量不稳定	第34-36页
·问题四：车间环境及布局零乱	第36-38页
第四章 E公司实施精益生产的方案设计	第38-52页
·关于变革管理的思考	第38-41页
·构建5S现场管理系统	第41-43页
·建立均衡生产模式和生产计划	第43-49页
·培养持续改进的企业文化	第49-52页
第五章 实施精益生产后的效果	第52-56页
·实施精益生产前后的绩效比较	第52页
·可视化管理系统	第52-53页
·制片部双日计划取消项目	第53-56页
第六章 总结和启示	第56-58页
致谢	第58-59页
附录-图表索引	第59-60页
附表	第60-62页
参考文献	第62页