| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10-18页 |
| ·项目、项目管理与项目团队 | 第11-13页 |
| ·我国建筑业承包商项目管理团队现状 | 第13-17页 |
| ·国外建筑业承包商项目管理团队现状 | 第17-18页 |
| ·研究思路和技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 团队构建理论模型简述 | 第20-27页 |
| ·Belbin团队角色模型 | 第21-22页 |
| ·Margerison和McCann团队管理轮状模型; | 第22-24页 |
| ·DISC系统 | 第24-26页 |
| ·小结 | 第26-27页 |
| 第三章 项目/团队一致性模型 | 第27-34页 |
| ·一般团队的构建阶段 | 第27-29页 |
| ·项目/团队一致性模型的构建过程 | 第29-34页 |
| ·项目/团队一致性模型的前提和假设 | 第29-30页 |
| ·项目/团队一致性模型具体流程 | 第30-34页 |
| 第四章 承包商潜在项目团队成员个人评估 | 第34-60页 |
| ·承包商潜在项目团队成员个人思维方式评价 | 第34-38页 |
| ·个人思维方式评价HBDI模型 | 第34-37页 |
| ·HBDI模型的应用 | 第37-38页 |
| ·承包商潜在项目团队成员个人学习方式评价 | 第38-45页 |
| ·个人学习方式描述 | 第38-41页 |
| ·问题解决过程中不同学习方式的体现 | 第41-43页 |
| ·决策制定过程中不同学习方式的体现 | 第43-44页 |
| ·学习方式评估模型 | 第44-45页 |
| ·个人项目管理技巧评估 | 第45-56页 |
| ·项目管理技巧种类 | 第45-46页 |
| ·技巧熟练度水平评估 | 第46-52页 |
| ·技巧熟练度水平定义 | 第46-47页 |
| ·技巧熟练度水平评估基准 | 第47-48页 |
| ·技巧熟练度水平评估的应用 | 第48-52页 |
| ·个人冲突管理方式评价 | 第52-56页 |
| ·冲突对承包商项目团队有效性的影响 | 第52-53页 |
| ·冲突的处理方式 | 第53-55页 |
| ·冲突管理偏好评价模型 | 第55-56页 |
| ·项目管理调查问卷及数据分析 | 第56-60页 |
| 第五章 运用项目/团队一致性模型进行承包商项目管理团队构建 | 第60-86页 |
| ·创建项目描述 | 第60-64页 |
| ·上海浦东国际机场快件处理中心扩建仓库工程项目简介 | 第60页 |
| ·承包商情况简介 | 第60-61页 |
| ·创建上海浦东国际机场快件处理中心扩建仓库工程项目描述 | 第61-64页 |
| ·创建项目团队描述 | 第64-73页 |
| ·确定项目团队组织结构 | 第64-66页 |
| ·运用个人评估工具分析承包商项目管理团队候选者集合 | 第66-73页 |
| ·候选者集合的个人思维方式评价 | 第66-68页 |
| ·候选者集合个人学习方式评价 | 第68-70页 |
| ·候选者集合项目管理技巧评估 | 第70-71页 |
| ·候选者集合冲突管理方式评价 | 第71-73页 |
| ·创建承包商项目管理团队 | 第73-79页 |
| ·召集承包商项目管理团队成员 | 第73页 |
| ·选择项目管理团队成员 | 第73-79页 |
| ·比较选择项目经理 | 第73-74页 |
| ·比较选择项目工程师 | 第74-75页 |
| ·比较选择项目土建施工负责人 | 第75-76页 |
| ·比较选择项目安装施工负责人 | 第76-78页 |
| ·比较选择项目行政主管 | 第78-79页 |
| ·评估承包商构建的项目管理团队 | 第79-86页 |
| ·承包商项目团队与项目一致性评估 | 第79-80页 |
| ·项目团队均衡性评估 | 第80-86页 |
| ·项目团队学习方式的均衡性评估 | 第80-81页 |
| ·项目团队冲突管理方式均衡性评估 | 第81-82页 |
| ·项目团队技巧均衡性评估 | 第82-86页 |
| 结束语 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 附录 | 第91-99页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第99页 |
