| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·家族企业的研究述评 | 第10-13页 |
| ·国外对家族企业的研究 | 第10-11页 |
| ·国内对家族企业的研究 | 第11-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 2 家族企业制度创新的理论基础 | 第14-24页 |
| ·制度及其构成与功能 | 第14-16页 |
| ·制度变迁和制度创新 | 第16-19页 |
| ·制度变迁及其发生机制 | 第16-17页 |
| ·制度变迁的方式 | 第17页 |
| ·制度创新的理论分析 | 第17-19页 |
| ·现代产权制度基本理论 | 第19-21页 |
| ·产权及其特性与功能 | 第19-20页 |
| ·现代产权制度的基本特点 | 第20-21页 |
| ·人力资本的激励理论 | 第21-24页 |
| 3 关于家族企业的一般分析 | 第24-36页 |
| ·家族与家族企业 | 第24-26页 |
| ·家族 | 第24页 |
| ·家族企业 | 第24-26页 |
| ·家族企业的特征 | 第26-28页 |
| ·以血缘为纽带的组织架构 | 第26页 |
| ·家企一体的企业目标 | 第26-27页 |
| ·家族控股的产权结构 | 第27页 |
| ·亲代世袭的权力继承制度 | 第27-28页 |
| ·家长制的人治模式 | 第28页 |
| ·家族企业的类型 | 第28-30页 |
| ·家族企业的四种网络类型 | 第29页 |
| ·家族企业的九种类型 | 第29-30页 |
| ·家族企业的五种不同标志类型 | 第30页 |
| ·家族企业组织形式的优势 | 第30-33页 |
| ·家族式经营是国内外民营企业经营模式的共同特征 | 第30-31页 |
| ·家族企业具有独特的竞争优势和顽强的生命力 | 第31页 |
| ·家族企业对市场反应快，决策效率高 | 第31-32页 |
| ·家族式经营有利于降低成本 | 第32-33页 |
| ·家族经营模式所存在的局限性 | 第33-36页 |
| ·民营企业家文化素质的参差不齐制约家族企业的发展 | 第33页 |
| ·企业缺乏完善的决策机制，独裁和集权化倾向严重 | 第33-34页 |
| ·家族企业内外有别的用人机制，存在排外心理 | 第34页 |
| ·家族企业容易产生继承危机 | 第34-36页 |
| 4 家族企业的产权制度创新 | 第36-42页 |
| ·我国家族企业的产权制度缺陷 | 第36-39页 |
| ·大多数企业产权结构单一 | 第36-37页 |
| ·产权清晰与产权模糊现象并存 | 第37-38页 |
| ·产权封闭，流动不畅 | 第38-39页 |
| ·家族企业产权制度创新的途径 | 第39-42页 |
| ·实现产权多元化 | 第39页 |
| ·明晰内部产权 | 第39-40页 |
| ·开放产权，促进产权流动 | 第40-42页 |
| 5 家族企业的管理制度创新 | 第42-50页 |
| ·我国家族企业管理制度的现状 | 第42-45页 |
| ·家长集权式的人治模式 | 第42-43页 |
| ·内外有别的用人机制 | 第43-44页 |
| ·企业激励与约束机制的不完善 | 第44-45页 |
| ·家族企业管理制度创新的方向 | 第45-48页 |
| ·建立开放式的家族经营体制，为家族企业嫁接现代企业制度 | 第45-46页 |
| ·转变用人观念，引进职业经理，惟才是举 | 第46-47页 |
| ·建立有效的激励机制，切实开展激励管理 | 第47页 |
| ·完善家族企业的内部制度约束 | 第47-48页 |
| ·案例分析:成都王安产业有限责任公司的管理创新 | 第48-50页 |
| 6 家族企业的传承制度创新 | 第50-54页 |
| ·我国家族企业传承的现状 | 第50-51页 |
| ·“子承父业”是众多家族企业普遍采取的方式 | 第50-51页 |
| ·外聘职业经理没有获得广泛认同 | 第51页 |
| ·我国家族企业选择“子承父业”方式的原因 | 第51-52页 |
| ·家族企业传承制度创新的思路框架 | 第52-54页 |
| ·要重视在家族企业发展中接班人的选择 | 第52-53页 |
| ·建立解决传承矛盾的协调机制 | 第53页 |
| ·制定和落实传承计划 | 第53页 |
| ·克服家族企业的局限性，适当从企业外部选拔接班人 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |