| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究和实践 | 第9-10页 |
| ·国内研究和实践 | 第10-11页 |
| ·研究方法、线路及内容 | 第11-15页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术线路 | 第11-12页 |
| ·研究线路 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 IT项目团队管理理论概述 | 第15-24页 |
| ·IT项目及IT项目管理 | 第15页 |
| ·项目团队管理理论与方法 | 第15-22页 |
| ·组织规划 | 第16-19页 |
| ·人员获取 | 第19-21页 |
| ·团队建设 | 第21-22页 |
| ·IT项目团队管理理论与方法 | 第22-24页 |
| 第三章 IT项目团队管理的内容 | 第24-37页 |
| ·IT项目团队内部成员管理 | 第24-26页 |
| ·团队成员选拔原则 | 第24页 |
| ·团队成员角色定位 | 第24-25页 |
| ·团队成员职业发展和培训 | 第25页 |
| ·项目经理的作用 | 第25-26页 |
| ·IT项目团队运行方式管理 | 第26-33页 |
| ·沟通管理 | 第26-27页 |
| ·冲突管理 | 第27-30页 |
| ·激励管理 | 第30-32页 |
| ·创建学习型组织 | 第32-33页 |
| ·动态绩效测评(PCAF)循环和个性化薪酬动态管理 | 第33-37页 |
| ·项目团队绩效测评的动态循环(PCAF) | 第33-35页 |
| ·个性化薪酬动态管理 | 第35-37页 |
| 第四章 IT项目团队管理程序设计 | 第37-50页 |
| ·IT项目经理的选择 | 第37-38页 |
| ·IT项目组织设计 | 第38-42页 |
| ·职能型组织 | 第38-39页 |
| ·项目型组织 | 第39页 |
| ·矩阵型组织 | 第39-42页 |
| ·IT项目人力资源规划 | 第42-45页 |
| ·IT项目团队组建 | 第45-47页 |
| ·IT项目团队建设 | 第47-48页 |
| ·IT项目团队管理 | 第48-50页 |
| 第五章 IT项目团队管理案例分析 | 第50-66页 |
| ·案例介绍：S公司乔森项目团队的管理实践 | 第50-59页 |
| ·案例分析 | 第59-66页 |
| 第六章 IT项目团队管理的策略及对策 | 第66-71页 |
| ·解决IT项目团队管理问题的策略 | 第66-67页 |
| ·对策一：上传下达,沟通是关键 | 第67-68页 |
| ·对策二：实行人性化、个性化管理 | 第68-69页 |
| ·对策三：加强风险防范,防止IT人才流失 | 第69-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第75页 |