大庆油田南垣实业公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·论文写作背景、目的和意义 | 第11页 |
| ·国内外关于企业发展战略研究的现状 | 第11-14页 |
| ·国外战略管理实践与理论研究的发展 | 第11-13页 |
| ·国内战略管理实践与理论研究的现状 | 第13-14页 |
| ·论文的总体思路及技术路线 | 第14-16页 |
| ·论文总体思路 | 第14页 |
| ·论文写作的基本结构 | 第14-16页 |
| ·论文创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 企业战略管理相关理论综述 | 第17-27页 |
| ·企业战略的基本概念 | 第17-20页 |
| ·战略的含义 | 第17-19页 |
| ·企业战略的构成要素 | 第19页 |
| ·战略管理体系 | 第19-20页 |
| ·战略管理过程 | 第20页 |
| ·企业总体战略理论 | 第20-21页 |
| ·稳定战略 | 第20-21页 |
| ·紧缩战略 | 第21页 |
| ·发展战略 | 第21页 |
| ·基本竞争战略理论 | 第21-22页 |
| ·企业战略分析的理论与方法 | 第22-26页 |
| ·环境分析 | 第22-23页 |
| ·波特竞争分析模型 | 第23-24页 |
| ·SWOT矩阵分析法 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 大庆南垣实业公司内外部环境分析 | 第27-46页 |
| ·大庆油田南垣实业公司背景与现状 | 第27-28页 |
| ·大庆南垣实业公司外部环境分析 | 第28-39页 |
| ·大庆南垣实业公司宏观环境分析 | 第28-32页 |
| ·行业环境分析 | 第32-38页 |
| ·竞争环境分析 | 第38-39页 |
| ·南垣实业公司内部环境分析 | 第39-43页 |
| ·企业素质分析 | 第40-42页 |
| ·企业经济效益分析 | 第42-43页 |
| ·企业的SWOT分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 第4章 大庆南垣实业公司发展战略的制定 | 第46-61页 |
| ·企业使命及目标 | 第46-49页 |
| ·确立大庆南垣实业公司的使命 | 第46-48页 |
| ·确立大庆南垣实业公司的目标 | 第48-49页 |
| ·战略领域的选择 | 第49-50页 |
| ·企业战略的确定 | 第50-59页 |
| ·技术创新战略 | 第52-55页 |
| ·低成本规模化战略 | 第55-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第5章 大庆南垣实业公司发展战略的保障措施 | 第61-76页 |
| ·树立核心竞争力观念，培育企业核心竞争力 | 第61-64页 |
| ·开发人才资源，完善用人机制 | 第64-65页 |
| ·持续降低成本、增加经济效益 | 第65-67页 |
| ·增加规模，降低成本 | 第65页 |
| ·炼油化工一体化，降低成本 | 第65-66页 |
| ·强化投资管理，降低成本 | 第66页 |
| ·加强成本管理，实行成本控制 | 第66-67页 |
| ·树立可持续发展观念，向绿色化工发展 | 第67-69页 |
| ·推进管理创新，实现科学管理 | 第69-75页 |
| ·建立新的竞争理念 | 第69页 |
| ·采用先进的技术促进管理创新 | 第69-70页 |
| ·调整企业组织结构，提高效率 | 第70-72页 |
| ·建立营销体系，创建名牌产品 | 第72-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 个人简历 | 第83页 |
