| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究目的与意义 | 第12-16页 |
| ·湖南丰业科技公司概况 | 第12-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第16-20页 |
| ·相关战略理论综述 | 第16-18页 |
| ·企业战略管理理论评述 | 第18-20页 |
| ·研究的内容与论文结构 | 第20-21页 |
| ·研究的内容 | 第20页 |
| ·论文的结构 | 第20-21页 |
| 第2章 湖南丰业科技公司的经营环境与SWOT 分析 | 第21-39页 |
| ·公司外部宏观环境分析 | 第21-23页 |
| ·稳定和宽松的政治和法律环境 | 第21-22页 |
| ·相对有利的经济环境和社会环境 | 第22-23页 |
| ·飞速发展的技术环境 | 第23页 |
| ·公司的市场环境分析 | 第23-30页 |
| ·我国电子专用设备市场分析 | 第23-25页 |
| ·我国电子工业窑炉市场分析 | 第25-30页 |
| ·公司的SWOT 分析 | 第30-39页 |
| ·公司优势（Strengths）分析 | 第30-34页 |
| ·公司劣势（Weaknesses）分析 | 第34-35页 |
| ·公司潜在机遇(Opportunities)分析 | 第35-36页 |
| ·公司面临的威胁（Threats）分析 | 第36-39页 |
| 第3章 湖南丰业科技公司发展战略的制定 | 第39-55页 |
| ·公司的战略定位与目标 | 第39-40页 |
| ·公司战略规划问题的提出 | 第39页 |
| ·公司战略定位 | 第39页 |
| ·公司战略目标 | 第39-40页 |
| ·湖南丰业科技公司发展战略模式选择 | 第40-48页 |
| ·公司战略的基本类型与选择 | 第40-46页 |
| ·公司战略模式评价 | 第46-48页 |
| ·湖南丰业科技公司发展战略的框架与主要内容 | 第48-55页 |
| ·发展战略总体框架设计 | 第48-49页 |
| ·发展战略主要内容 | 第49-54页 |
| ·战略实施的阶段 | 第54-55页 |
| 第4章 湖南丰业科技公司发展战略的实施策略 | 第55-66页 |
| ·建立健全领导组织机构与管理体系 | 第55-59页 |
| ·建立健全完整的领导组织管理体系 | 第55-57页 |
| ·明确任务并落实责任制 | 第57-59页 |
| ·加强组织计划管理 | 第59-61页 |
| ·制定工作计划及实施的具体办法 | 第59-60页 |
| ·合理调配企业各种资源 | 第60页 |
| ·抓重点落实，实行目标管理 | 第60-61页 |
| ·建立科学有效的过程控制 | 第61-63页 |
| ·采用持续改进的科学方法—PDCA 法 | 第61-63页 |
| ·风险管理策略 | 第63页 |
| ·以企业文化促进战略的实施 | 第63-66页 |
| ·培育新的适应发展战略的企业文化 | 第64-65页 |
| ·建立相应的管理和激励机制 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |