学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 | 第1-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
插图索引 | 第10-11页 |
附表索引 | 第11-12页 |
第1章 绪论 | 第12-22页 |
·研究问题的提出 | 第12-13页 |
·绩效考核理论与实践研究综述 | 第13-20页 |
·绩效考核的内涵 | 第13-14页 |
·绩效考核的方法与实践 | 第14-17页 |
·科技型企业绩效考核成功的经验 | 第17-18页 |
·绩效考核常见的问题 | 第18-20页 |
·本研究的意义、思路与方法 | 第20-22页 |
第2章 长沙克雷公司绩效考核的历史现状及问题分析 | 第22-30页 |
·克雷公司简介 | 第22页 |
·克雷公司绩效考核制度的发展历程 | 第22-24页 |
·初步尝试绩效工资(1985—1996) | 第23页 |
·试行岗位绩效考核制度(1996—2000) | 第23页 |
·逐步完善以岗位绩效为主,多种考核方式并存的形式(2000至今) | 第23-24页 |
·克雷公司绩效考核的现状 | 第24-25页 |
·克雷公司绩效考核问题分析 | 第25-27页 |
·绩效考核目标的制定没有全员参与 | 第25页 |
·绩效考核体系设计不合理 | 第25-26页 |
·部门之间的评估不平衡 | 第26页 |
·没有足够的、清晰的绩效记录资料 | 第26页 |
·绩效考核工作的组织和实施不够规范 | 第26页 |
·考核小组成员的心理壁障 | 第26-27页 |
·绩效管理体系很难发挥整体效果 | 第27页 |
·绩效考核体系不完善对克雷公司发展的影响 | 第27-30页 |
·降低组织和员工的绩效 | 第27-28页 |
·影响人员的配备和职务升降 | 第28页 |
·影响人员的培训 | 第28页 |
·影响薪酬的确定 | 第28-29页 |
·阻碍上下级之间的沟通 | 第29-30页 |
第3章 长沙克雷科技有限公司绩效考核体系设计 | 第30-58页 |
·克雷公司战略定位 | 第30-34页 |
·克雷公司 SWOT分析 | 第30-31页 |
·克雷公司战略规划 | 第31-33页 |
·克雷公司的组织结构调整 | 第33-34页 |
·克雷公司绩效考核体系的设计方案 | 第34-49页 |
·绩效考核体系改进的思路 | 第34-35页 |
·克雷公司绩效考核体系的设计目标 | 第35-36页 |
·克雷公司绩效考核体系构建的原则 | 第36-38页 |
·中高管理层绩效考核体系的建立 | 第38-44页 |
·克雷公司基层员工考核体系设计 | 第44-49页 |
·克雷公司绩效考核体系的实施 | 第49-58页 |
·考核小组的组成 | 第49-50页 |
·员工绩效计划和指导 | 第50-51页 |
·季度绩效考核的实施 | 第51-52页 |
·年度绩效考核的实施 | 第52-53页 |
·员工申诉 | 第53-54页 |
·绩效考核反馈 | 第54-55页 |
·克雷公司绩效考核结果的应用 | 第55-58页 |
第4章 长沙克雷科技有限公司绩效考核体系的实施保障及效果预测 | 第58-66页 |
·克雷公司绩效考核体系实施保障措施 | 第58-59页 |
·建立相配套的薪酬分配机制 | 第58页 |
·绩效考核成为企业文化建设的价值导向 | 第58页 |
·完善公司岗位分析,建立公司绩效培训制度 | 第58-59页 |
·建立共享的管理信息系统 | 第59页 |
·克雷公司绩效考核体系实施有效性预期 | 第59-62页 |
·对绩效考核目标进行了科学的定位 | 第59-60页 |
·绩效考核过程中强调沟通 | 第60页 |
·考核结果确定较公正 | 第60-62页 |
·考核结果注重充分利用 | 第62页 |
·克雷公司绩效考核体系实施过程中应当注意的问题 | 第62-63页 |
·必须注意目标任务书的公平、公正性 | 第62页 |
·必须注意与团队绩效的相关性 | 第62页 |
·注意考核的经济性和效益性 | 第62-63页 |
·从观念上正确认识绩效考核的价值和地位 | 第63页 |
·处理好绩效考核与人力资源管理其他环节的关系 | 第63页 |
·克雷公司绩效考核体系需在实践中不断完善和发展 | 第63-66页 |
结论 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
附录 A攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
附录 B | 第71-75页 |
附录 C | 第75-77页 |
致谢 | 第77页 |