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长沙克雷科技有限公司员工绩效考核体系研究

学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书第1-5页
摘要第5-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-22页
   ·研究问题的提出第12-13页
   ·绩效考核理论与实践研究综述第13-20页
     ·绩效考核的内涵第13-14页
     ·绩效考核的方法与实践第14-17页
     ·科技型企业绩效考核成功的经验第17-18页
     ·绩效考核常见的问题第18-20页
   ·本研究的意义、思路与方法第20-22页
第2章 长沙克雷公司绩效考核的历史现状及问题分析第22-30页
   ·克雷公司简介第22页
   ·克雷公司绩效考核制度的发展历程第22-24页
     ·初步尝试绩效工资(1985—1996)第23页
     ·试行岗位绩效考核制度(1996—2000)第23页
     ·逐步完善以岗位绩效为主,多种考核方式并存的形式(2000至今)第23-24页
   ·克雷公司绩效考核的现状第24-25页
   ·克雷公司绩效考核问题分析第25-27页
     ·绩效考核目标的制定没有全员参与第25页
     ·绩效考核体系设计不合理第25-26页
     ·部门之间的评估不平衡第26页
     ·没有足够的、清晰的绩效记录资料第26页
     ·绩效考核工作的组织和实施不够规范第26页
     ·考核小组成员的心理壁障第26-27页
     ·绩效管理体系很难发挥整体效果第27页
   ·绩效考核体系不完善对克雷公司发展的影响第27-30页
     ·降低组织和员工的绩效第27-28页
     ·影响人员的配备和职务升降第28页
     ·影响人员的培训第28页
     ·影响薪酬的确定第28-29页
     ·阻碍上下级之间的沟通第29-30页
第3章 长沙克雷科技有限公司绩效考核体系设计第30-58页
   ·克雷公司战略定位第30-34页
     ·克雷公司 SWOT分析第30-31页
     ·克雷公司战略规划第31-33页
     ·克雷公司的组织结构调整第33-34页
   ·克雷公司绩效考核体系的设计方案第34-49页
     ·绩效考核体系改进的思路第34-35页
     ·克雷公司绩效考核体系的设计目标第35-36页
     ·克雷公司绩效考核体系构建的原则第36-38页
     ·中高管理层绩效考核体系的建立第38-44页
     ·克雷公司基层员工考核体系设计第44-49页
   ·克雷公司绩效考核体系的实施第49-58页
     ·考核小组的组成第49-50页
     ·员工绩效计划和指导第50-51页
     ·季度绩效考核的实施第51-52页
     ·年度绩效考核的实施第52-53页
     ·员工申诉第53-54页
     ·绩效考核反馈第54-55页
     ·克雷公司绩效考核结果的应用第55-58页
第4章 长沙克雷科技有限公司绩效考核体系的实施保障及效果预测第58-66页
   ·克雷公司绩效考核体系实施保障措施第58-59页
     ·建立相配套的薪酬分配机制第58页
     ·绩效考核成为企业文化建设的价值导向第58页
     ·完善公司岗位分析,建立公司绩效培训制度第58-59页
     ·建立共享的管理信息系统第59页
   ·克雷公司绩效考核体系实施有效性预期第59-62页
     ·对绩效考核目标进行了科学的定位第59-60页
     ·绩效考核过程中强调沟通第60页
     ·考核结果确定较公正第60-62页
     ·考核结果注重充分利用第62页
   ·克雷公司绩效考核体系实施过程中应当注意的问题第62-63页
     ·必须注意目标任务书的公平、公正性第62页
     ·必须注意与团队绩效的相关性第62页
     ·注意考核的经济性和效益性第62-63页
     ·从观念上正确认识绩效考核的价值和地位第63页
     ·处理好绩效考核与人力资源管理其他环节的关系第63页
   ·克雷公司绩效考核体系需在实践中不断完善和发展第63-66页
结论第66-68页
参考文献第68-70页
附录 A攻读学位期间所发表的学术论文目录第70-71页
附录 B第71-75页
附录 C第75-77页
致谢第77页

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