企业并购财务整合研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景及研究目的 | 第11-12页 |
| ·国内外对财务整合的研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外的研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内的研究现状 | 第15-17页 |
| ·研究内容及研究的创新之处 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17-19页 |
| ·创新之处 | 第19-20页 |
| 2 企业并购财务整合研究的理论基础 | 第20-26页 |
| ·规模经济理论 | 第20-21页 |
| ·多元化经营战略理论 | 第21-22页 |
| ·核心能力理论 | 第22-24页 |
| ·耗散结构理论 | 第24页 |
| ·系统论 | 第24-26页 |
| 3 企业并购财务整合的模式 | 第26-30页 |
| ·项目管理模式 | 第26-27页 |
| ·项目管理模式的特点 | 第26-27页 |
| ·项目管理模式的具体内容 | 第27页 |
| ·项目管理模式的具体运用 | 第27-28页 |
| ·并购引擎管理模式 | 第28-30页 |
| 4 企业并购财务整合的内容与运作 | 第30-42页 |
| ·企业并购财务整合的内容 | 第30-37页 |
| ·财务管理目标的整合 | 第30页 |
| ·财务组织机构的整合 | 第30-31页 |
| ·财务制度体系的整合 | 第31-32页 |
| ·财务人力资源的整合 | 第32-33页 |
| ·资产负债的整合 | 第33-37页 |
| ·企业并购财务整合的运作 | 第37-42页 |
| ·实施财务战略整合 | 第37页 |
| ·整合前后做好财务监管工作 | 第37-38页 |
| ·优化资源配置 | 第38-39页 |
| ·统一管理资金 | 第39-40页 |
| ·创造优良的企业外部理财环境 | 第40-42页 |
| 5 企业并购财务整合效果的评价 | 第42-52页 |
| ·企业并购财务整合效果的评价标准 | 第42页 |
| ·影响企业并购财务整合效果的因素 | 第42-44页 |
| ·财务整合的计划 | 第42-43页 |
| ·财务整合过程中的沟通 | 第43页 |
| ·委派的财务负责人 | 第43-44页 |
| ·管理整合中其他整合对财务整合的影响 | 第44页 |
| ·企业并购财务整合效果的评价方法 | 第44-52页 |
| ·从财务协同效应方面进行财务整合效果评价 | 第45-48页 |
| ·利用财务指标进行财务整合效果评价 | 第48-52页 |
| 6 企业并购财务整合效果的案例分析 | 第52-58页 |
| ·案例背景 | 第52-53页 |
| ·并购方东胜集团 | 第52页 |
| ·被并购方潜江制药 | 第52-53页 |
| ·并购过程 | 第53-54页 |
| ·并购后财务整合的效果评价 | 第54-58页 |
| ·偿债能力 | 第54-55页 |
| ·资产管理能力 | 第55-56页 |
| ·主营业务状况 | 第56-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 在学研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
