| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 第二节文献综述 | 第9-10页 |
| 第三节 研究方法 | 第10页 |
| 第四节 论文结构 | 第10-12页 |
| 第二章 中国白色家电市场现状分析 | 第12-16页 |
| 第一节 传统家电的分类 | 第12页 |
| 第二节 白色家电的市场规模 | 第12-13页 |
| 第三节 市场分类 | 第13页 |
| 第四节 市场主要竞争者及市场份额 | 第13-15页 |
| 第五节 未来市场展望 | 第15-16页 |
| 第三章 惠而浦公司在中国市场的生存状况分析 | 第16-23页 |
| 第一节 惠而浦——世界白色家电的巨头 | 第16页 |
| 第二节 惠而浦第一次进入中国 | 第16-21页 |
| 一 惠而浦第一次进入中国的原由 | 第16页 |
| 二 惠而浦进入中国市场的方式及选择 | 第16-17页 |
| 三 惠而浦第一次在中国投资失败的原因分析 | 第17-21页 |
| 第三节 惠而浦第二次进入中国市场 | 第21-23页 |
| 一 惠而浦第二次选择进入中国市场的时机 | 第21页 |
| 二 惠而浦第二次进入中国的主要举措及表现 | 第21-23页 |
| 第四章 惠而浦中国的市场战略分析 | 第23-40页 |
| 第一节 外资竞争者在中国白色家电市场的策略分析 | 第23-27页 |
| 一 日本企业 | 第23-24页 |
| 二 韩国企业 | 第24-26页 |
| 三 欧洲企业 | 第26-27页 |
| 第二节 惠而浦在中国市场的SWOT分析： | 第27-34页 |
| 一 SWOT理论 | 第27-28页 |
| 二 强势(Strength) | 第28页 |
| 三 弱势(Weakness) | 第28-32页 |
| 四 机会(Opportunity) | 第32-33页 |
| 五 威胁(Threat) | 第33-34页 |
| 第三节 惠而浦业务单元的BOSTON矩阵重构 | 第34-40页 |
| 一 惠而浦中国现有产品系列 | 第34页 |
| 二 BOSTON矩阵架构的原理 | 第34-35页 |
| 三 惠而浦产品线与BOSTON矩阵架构 | 第35-38页 |
| 四 未来(2-3年)理想的惠而浦业务单元的BOSTON矩阵 | 第38-40页 |
| 第五章 惠而浦中国的品牌经营策略和价格策略 | 第40-46页 |
| 第一节 品牌驱动的经营策略 | 第40-42页 |
| 一 品牌定位是创建计划的基础 | 第40页 |
| 二 同一品牌多种产品系列策略 | 第40-41页 |
| 三 惠而浦品牌规划与管理 | 第41页 |
| 四 惠而浦品牌传播 | 第41页 |
| 五 消费者参与品牌创建过程 | 第41-42页 |
| 第二节 惠而浦市场价格策略 | 第42-46页 |
| 一 惠而浦目前定价的困惑 | 第42-43页 |
| 二 惠而浦未来定价的基础 | 第43-44页 |
| 三 价格策略与目标市场 | 第44页 |
| 四 选择定价的方法和结论 | 第44-46页 |
| 第六章 惠而浦中国市场的销售网络和未来渠道策略 | 第46-52页 |
| 第一节 建立终端销售网络的目的 | 第46页 |
| 第二节 目前惠而浦在中国销售网络的分布情况 | 第46-47页 |
| 第三节 白色家电市场渠道的划分 | 第47页 |
| 第四节 惠而浦在各级城市和渠道的销售表现 | 第47页 |
| 第五节 目前惠而浦销售渠道的主要渠道冲突表现 | 第47-48页 |
| 第六节 未来惠而浦销售渠道的规划和组合策略 | 第48-52页 |
| 第七章 结论与建议 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |