高科技品牌企业技术研发项目团队组织动作研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-23页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·问题提出 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·高科技企业研发项目团队管理概述 | 第10-20页 |
| ·高科技企业定义 | 第10-11页 |
| ·项目团队概述 | 第11-12页 |
| ·国内外研究背景 | 第12-20页 |
| ·本文的创新研究 | 第20页 |
| ·论文的研究方案 | 第20-21页 |
| ·研究目标 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究路线 | 第21页 |
| ·案例背景 | 第21-23页 |
| 第2章 研发项目合作 | 第23-35页 |
| ·研发合作的概述 | 第23-26页 |
| ·研发活动的属性 | 第23页 |
| ·项目团队的属性 | 第23-24页 |
| ·合作的属性 | 第24-25页 |
| ·项目团队的类型 | 第25页 |
| ·研发合作的类型 | 第25-26页 |
| ·内部合作与外部合作分析 | 第26-33页 |
| ·内部合作方式分析 | 第26-30页 |
| ·外部合作方式选择 | 第30-32页 |
| ·结论与建议 | 第32-33页 |
| ·案例：波导和萨基姆的研发合作 | 第33-35页 |
| 第3章 研发激励 | 第35-51页 |
| ·激励概述 | 第35-36页 |
| ·项目激励的属性 | 第35-36页 |
| ·本章对项目激励的研究重点 | 第36页 |
| ·激励方式的分析 | 第36-49页 |
| ·构建三维激励选择指标 | 第36-41页 |
| ·用博弈论分析激励方式选择 | 第41-43页 |
| ·产权激励与研发效率关系 | 第43-47页 |
| ·具体的激励方式 | 第47-49页 |
| ·案例：波导项目团队的激励方式 | 第49-51页 |
| 第4章 项目运作环境分析 | 第51-70页 |
| ·高效项目团队的要素分析 | 第51-53页 |
| ·组织结构 | 第53-58页 |
| ·组织结构模式 | 第53-56页 |
| ·研发项目选择合适的组织结构 | 第56-57页 |
| ·实习观察：波导的研发项目组织结构： | 第57-58页 |
| ·组织文化 | 第58-63页 |
| ·组织文化概述 | 第58-61页 |
| ·建设有利于研发创新的团队文化 | 第61-62页 |
| ·企业思考：华为的企业文化 | 第62-63页 |
| ·培训学习 | 第63-67页 |
| ·组织学习 | 第64-65页 |
| ·组织培训 | 第65-67页 |
| ·知识管理 | 第67-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和实践活动 | 第77页 |
