企业资源计划（ERP）在制药行业实施策略研究
| 第一章 绪论 | 第1-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的主要内容及创新点 | 第12-13页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第12页 |
| ·本文的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 ERP理论及其发展 | 第13-23页 |
| ·企业资源计划(ERP)的概念 | 第13-16页 |
| ·ERP的定义 | 第13-14页 |
| ·EPP的核心管理思想 | 第14-16页 |
| ·企业资源计划(ERP)的特点及作用 | 第16-18页 |
| ·ERP的特点 | 第16页 |
| ·ERP的作用 | 第16-18页 |
| ·企业资源计划(ERP)的发展历程 | 第18-20页 |
| ·ERP在我国的应用发展 | 第20-21页 |
| ·ERP在我国企业的应用现状和发展趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 我国制药行业综述 | 第23-31页 |
| ·制药行业概况 | 第23-26页 |
| ·行业概况 | 第23-24页 |
| ·我国制药行业特性 | 第24-25页 |
| ·关于GMP认证 | 第25页 |
| ·机遇和挑战 | 第25-26页 |
| ·制药行业信息化需求 | 第26-29页 |
| ·我国制药行业企业信息化的现状与不足 | 第29-31页 |
| 第四章 ERP在制药行业实施的策略 | 第31-42页 |
| ·ERP实施是否成功的判定 | 第31页 |
| ·实施过程 | 第31-34页 |
| ·制药行业成功ERP实施的策略研究 | 第34-37页 |
| ·运用模糊综合评判法对ERP系统进行评价 | 第37-42页 |
| ·模糊综合评判法 | 第37-38页 |
| ·模糊综合评判法在ERP系统绩效评价中的应用 | 第38-42页 |
| 第五章 制药行业ERP实施的对策研究 | 第42-51页 |
| ·业务流程优化 | 第42-44页 |
| ·业务流程重组概念 | 第42页 |
| ·BPR的方法 | 第42-43页 |
| ·BPR与ERP的整合 | 第43-44页 |
| ·培训对策 | 第44-45页 |
| ·培训内容 | 第44-45页 |
| ·培训步骤 | 第45页 |
| ·软件选型对策 | 第45-48页 |
| ·软件选型 | 第45-46页 |
| ·ERP市场上国内外软件产品比较 | 第46-48页 |
| ·项目管理对策 | 第48-51页 |
| ·组织落实 | 第48-49页 |
| ·管理办法 | 第49-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| ·本文主要结论 | 第51页 |
| ·进一步研究建议 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
