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超星数字图书馆的营销战略研究

第一章 立论:选题的背景和理论依据第1-17页
 1.1 选题的背景和意义第9-11页
 1.2 本论文的理论依据第11-14页
  1.2.1 网络营销第11-12页
  1.2.2 营销战略与营销组合第12-13页
  1.2.3 以顾客为导向的营销组合第13-14页
 1.3 研究方法及论文结构第14-17页
  1.3.1 本文的研究方法第14-15页
  1.3.2 论文结构第15-17页
第二章 数字图书馆行业研究第17-27页
 2.1 数字图书馆的要素第17-19页
 2.2 我国数字图书馆的发展模式第19-21页
  2.2.1 我国数字图书馆的历程第19页
  2.2.2 我国数字图书馆的发展模式第19-21页
 2.3 数字图书馆行业的特殊性第21-27页
  2.3.1 相比其他行业的特殊性第21-25页
  2.3.2 相比传统图书馆的特殊性第25-27页
第三章 超星数字图书馆所面临的挑战第27-44页
 3.1 超星数字图书馆简介第27-29页
 3.2 超星数字图书馆的营销现状第29-34页
  3.2.1 超星数字图书馆的组织结构第29-30页
  3.2.2 超星数字图书馆的数字资源开发第30页
  3.2.3 SSREADER阅读器的性能特征第30-31页
  3.2.4 超星数字图书馆的产品定价和可选的付费方式第31-33页
  3.2.5 超星数字图书馆的版权保护第33-34页
 3.3 现阶段超星数字图书馆市场营销所面临的挑战第34-44页
  3.3.1 数字图书市场读者需求日趋个性化第34-39页
  3.3.2 数字图书馆的行业竞争加剧第39-42页
  3.3.3 数字图书馆行业面临“粮荒”第42-44页
第四章 超星数字图书馆的营销战略定位第44-62页
 4.1 超星数字图书馆的营销战略影响因素分析第44-51页
  4.1.1 超星的企业宗旨与经营目标第44-45页
  4.1.2 超星在数字图书馆行业的领导者地位第45-47页
  4.1.3 超星的内部环境分析(SWOT)第47-51页
 4.2 超星数字图书馆目标市场的选择和市场定位第51-58页
  4.2.1 细分数字图书馆市场,确定市场的优先顺序第52-56页
  4.2.2 超星目标市场的选择和市场定位第56-58页
 4.3 超星数字图书馆的营销战略的选择及其核心第58-62页
  4.3.1 超星数字图书馆的战略态势第58-59页
  4.3.2 超星数字图书馆的营销战略第59-61页
  4.3.3 超星数字图书馆的营销战略核心第61-62页
第五章 超星数字图书馆营销战略的实现第62-75页
 5.1 客户满意度、忠诚度与超星数字图书馆营销战略实现第62-64页
  5.5.1 客户满意度第62-63页
  5.5.2 超星客户忠诚度第63-64页
 5.2 产品策略(PRODUCT)第64-67页
  5.2.1 抓住核心优势,加强对资源的精细化加工第64-65页
  5.2.2 设计友好、直观的交互界面第65-66页
  5.2.3 产品品牌化营销策略第66-67页
 5.3 价格策略(PRICE)第67-70页
  5.3.1 行业的发展现状对定价的制约第67-68页
  5.3.2 确立信息服务产品价值的定价导向第68-69页
  5.3.3 区别定价策略的确立第69-70页
 5.4 渠道策略(PLACE)第70-73页
  5.4.1 加强代理营销,建立广泛的网络联盟第70-72页
  5.4.2 开展零渠道营销第72-73页
 5.5 促销策略(PROMOTI0N)第73-75页
  5.5.1 积极营造网上社区第73页
  5.5.2 采取拉式策略,开展读者营销第73-74页
  5.5.3 开展示范工程第74页
  5.5.4 建立良好的公共关系,树立良好品牌形象第74-75页
结论:营销组合是打造核心竞争力的关键第75-76页
参考文献第76-80页
附件1 高校图书馆数字资源指南中文数据库参照表第80-83页
附件2 超星重要资料来源第83-84页
附件3 超星的合作出版社第84页
附件4 超星的代理商分布城市第84-85页
附件5 我国高校图书馆的历年资金投入情况第85-86页
致谢第86-87页
攻读学位期间发表的论文和取得的科研成果第87页

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